Наверное каждому знакома ситуация, когда либо домой, либо в коллектив приходит личность, которая начинает вмешиваться в происходящие там процессы , руководить . Зачастую намерения вполне объяснимые желанием сделать как лучше. Мотивацией подобных действий чаще всего является убеждение, что со стороны лучше видно. Хотя конкретно вот эта формулировка не выдерживает никакой критики. Как можно увидеть со стороны, когда являешься уже непосредственным участником? Ну да ладно... Рассмотрим вариант настойчивой реорганизации территории, на которой оказался новоиспечённый руководитель. Насколько эффективна его реорганизационная деятельность проще всего рассмотреть на примере. Допустим коллектив, место жительства куда попал новоиспечённый командир является локомотивом с большим количеством вагонов. Почему с большим, потому что в любом случае любая система не будет простой. Там есть масса нюансов, которые объедены в одно целое. Так вот. К локомотиву подцепляют новый вагон . И этот вагон начинае