В современном мире успешное ведение бизнеса требует не только финансовой стабильности, но и устойчивого роста прибыли. В контексте обсуждения устойчивости бизнеса часто упоминаются принципы ESG (Environmental, Social, and Governance), которые акцентируют внимание на экологической и социальной ответственности компаний. Однако, помимо этих аспектов, существует еще одна важная пропорция, которая определяет устойчивость бизнеса — это пропорция 10:1 между "зарабатывающими" и "обслуживающими" сотрудниками.
Основа устойчивого бизнеса:
Главная идея этой пропорции заключается в том, что на каждые десять "зарабатывающих" сотрудников должен приходиться не более одного "обслуживающего" сотрудника. "Зарабатывающие" сотрудники включают в себя тех, кто напрямую участвует в создании добавочной ценности для компании, таких как разработчики, производственные работники, маркетологи и продавцы. С другой стороны, "обслуживающие" сотрудники включают в себя тех, кто обеспечивает поддержку и эффективное функционирование компании, таких как финансисты, бухгалтеры, HR-специалисты и кадровики.
Рационализация структуры компании:
Применение пропорции 10:1 имеет свои преимущества для бизнеса. Она помогает рационализировать структуру компании и обеспечить эффективное использование ресурсов. Представьте себе ситуацию, где в компании преобладает избыток "обслуживающих" сотрудников. В таком случае, расходы на их заработную плату могут значительно превышать добавочную ценность, которую они создают. Это может негативно сказаться на финансовых показателях компании, таких как прибыль (P&L).
Оптимизация бизнес-процессов:
Кроме того, пропорция 10:1 побуждает компании к постоянной оптимизации бизнес-процессов. Когда компания стремится сократить количество "обслуживающих" сотрудников относительно "зарабатывающих", она вынуждена искать способы автоматизировать, упростить и повысить эффективность своих операций. Это может привести к снижению издержек и улучшению конкурентоспособности компании.
Критическое мышление и обучение:
Однако, пропорция 10:1 не является жестким правилом, и ее применение может варьироваться в зависимости от конкретной отрасли и бизнес-модели компании. Важно осознавать, что "обслуживающие" сотрудники также вносят свой вклад в общий успех компании. Они обеспечивают финансовую прозрачность, регулируют риск и управляют ресурсами. Поэтому компании должны развивать критическое мышление, чтобы определить оптимальное соотношение между "зарабатывающими" и "обслуживающими" сотрудниками в своей отрасли.
Заключение:
Пропорция 10:1 является важной составляющей устойчивого бизнеса. Она способствует рационализации структуры компании, оптимизации бизнес-процессов и обеспечивает эффективное использование ресурсов. Однако, важно помнить, что успешный бизнес требует гармоничного взаимодействия различных функций и дисциплин. Только сбалансированная команда "зарабатывающих" и "обслуживающих" сотрудников может обеспечить долгосрочную стабильность и процветание компании.
Андрей Артищев