«Братья по бизнесу»
94% основателей стартапов в технологической сфере уверены, что бизнес успешнее, если создается в партнерстве: так можно учесть больше нюансов, использовать разные взгляды на бизнес, позволяющие создать более совершенный продукт.
Microsoft, Google, Apple, Twitter, Hewlett-Packard, Procter&Gamble созданы в партнёрстве. «ВКонтакте», «Яндекс», «Самокат» и ещё множество крутых компаний появились благодаря двум партнёрам.
Дело в том, что творчество возможно в одиночку, а вот креативность, когда появляются новые, ещё не существовавшие объекты и идеи, требует соучастников, общения, обмена мнениями. Чем сильнее и круче твой партнёр – тем лучше может быть результат вашего бизнеса.
Часто такие партнёрства складываются во время учёбы – каждый день ты видишь человека и понимаешь, на что он способен и как с ним взаимодействовать, у вас общие интересы и много общего пространства. Об оформлении партнёрства тогда мало кто задумывается. Потом, бывает, «обжигается» и все последующие партнёрства начинает с формальностей. В интернете можно найти огромное количество советов, как проверить партнёра (долги, судебные иски, репутация), как составить договор о партнёрстве и вообще какие документы нужно подписать, как распределять обязанности и доходы.
Партнерство нельзя путать с дружбой, где никто ничего не должен. Это нормальный деловой подход: есть источник инвестиций или закрывающий определенный круг задач эксперт, с ним нужно договориться и выполнить договоренности. Но невозможно договором создать и закрепить доверие, уверенность друг в друге и общие ценности.
Сразу скажу: партнёрство в стартапе и партнёрство в стабильном работающем бизнесе отличаются. В момент перехода необходимо пересматривать интересы и договоренности. Даже если вы заранее определили, кто чем будет заниматься и сколько % бизнеса получит, всё может измениться (и наверняка изменится).
Партнёры в тандеме не соревнуются и не делят власть, а компенсируют слабые стороны друг друга, подкрепляют сильные, идут к общей цели. Это слаженная команда, результаты которой всегда выше, чем сумма результатов каждого.
Все смотрели фильм «Крёстный отец»? Буквально учебник корпоративной культуры. Все члены преступной семьи связаны не только чувством долга, но и уважением друг к другу. А глава клана несёт ответственность за всю семью. Дон Корлеоне – носитель и блюститель традиционных ценностей. И каждый в семье развивается под воздействием этой системы ценностей,
Поэтому среди главных требований к партнёру – общие ценности и договороспособность. Это проявляется довольно быстро: проанализируйте, как вы принимаете индивидуальные и коллективные решения и что делаете, если один партнёр категорически не согласен с другим и отказывается делать не по-своему.
Если вы мыслите в одном темпе, совпадаете по ценностям, умеете донести до другого свою точку зрения без негатива и готовы принимать обратную связь – из вас получится бизнес-тандем.94% основателей стартапов в технологической сфере уверены, что бизнес успешнее, если создается в партнерстве: так можно учесть больше нюансов, использовать разные взгляды на бизнес, позволяющие создать более совершенный продукт.
Microsoft, Google, Apple, Twitter, Hewlett-Packard, Procter&Gamble созданы в партнёрстве. «ВКонтакте», «Яндекс», «Самокат» и ещё множество крутых компаний появились благодаря двум партнёрам.
Дело в том, что творчество возможно в одиночку, а вот креативность, когда появляются новые, ещё не существовавшие объекты и идеи, требует соучастников, общения, обмена мнениями. Чем сильнее и круче твой партнёр – тем лучше может быть результат вашего бизнеса.
Часто такие партнёрства складываются во время учёбы – каждый день ты видишь человека и понимаешь, на что он способен и как с ним взаимодействовать, у вас общие интересы и много общего пространства. Об оформлении партнёрства тогда мало кто задумывается. Потом, бывает, «обжигается» и все последующие партнёрства начинает с формальностей. В интернете можно найти огромное количество советов, как проверить партнёра (долги, судебные иски, репутация), как составить договор о партнёрстве и вообще какие документы нужно подписать, как распределять обязанности и доходы.
Партнерство нельзя путать с дружбой, где никто ничего не должен. Это нормальный деловой подход: есть источник инвестиций или закрывающий определенный круг задач эксперт, с ним нужно договориться и выполнить договоренности. Но невозможно договором создать и закрепить доверие, уверенность друг в друге и общие ценности.
Сразу скажу: партнёрство в стартапе и партнёрство в стабильном работающем бизнесе отличаются. В момент перехода необходимо пересматривать интересы и договоренности. Даже если вы заранее определили, кто чем будет заниматься и сколько % бизнеса получит, всё может измениться (и наверняка изменится).
Партнёры в тандеме не соревнуются и не делят власть, а компенсируют слабые стороны друг друга, подкрепляют сильные, идут к общей цели. Это слаженная команда, результаты которой всегда выше, чем сумма результатов каждого.
Все смотрели фильм «Крёстный отец»? Буквально учебник корпоративной культуры. Все члены преступной семьи связаны не только чувством долга, но и уважением друг к другу. А глава клана несёт ответственность за всю семью. Дон Корлеоне – носитель и блюститель традиционных ценностей. И каждый в семье развивается под воздействием этой системы ценностей,
Поэтому среди главных требований к партнёру – общие ценности и договороспособность. Это проявляется довольно быстро: проанализируйте, как вы принимаете индивидуальные и коллективные решения и что делаете, если один партнёр категорически не согласен с другим и отказывается делать не по-своему.
Если вы мыслите в одном темпе, совпадаете по ценностям, умеете донести до другого свою точку зрения без негатива и готовы принимать обратную связь – из вас получится бизнес-тандем.94% основателей стартапов в технологической сфере уверены, что бизнес успешнее, если создается в партнерстве: так можно учесть больше нюансов, использовать разные взгляды на бизнес, позволяющие создать более совершенный продукт.
Microsoft, Google, Apple, Twitter, Hewlett-Packard, Procter&Gamble созданы в партнёрстве. «ВКонтакте», «Яндекс», «Самокат» и ещё множество крутых компаний появились благодаря двум партнёрам.
Дело в том, что творчество возможно в одиночку, а вот креативность, когда появляются новые, ещё не существовавшие объекты и идеи, требует соучастников, общения, обмена мнениями. Чем сильнее и круче твой партнёр – тем лучше может быть результат вашего бизнеса.
Часто такие партнёрства складываются во время учёбы – каждый день ты видишь человека и понимаешь, на что он способен и как с ним взаимодействовать, у вас общие интересы и много общего пространства. Об оформлении партнёрства тогда мало кто задумывается. Потом, бывает, «обжигается» и все последующие партнёрства начинает с формальностей. В интернете можно найти огромное количество советов, как проверить партнёра (долги, судебные иски, репутация), как составить договор о партнёрстве и вообще какие документы нужно подписать, как распределять обязанности и доходы.
Партнерство нельзя путать с дружбой, где никто ничего не должен. Это нормальный деловой подход: есть источник инвестиций или закрывающий определенный круг задач эксперт, с ним нужно договориться и выполнить договоренности. Но невозможно договором создать и закрепить доверие, уверенность друг в друге и общие ценности.
Сразу скажу: партнёрство в стартапе и партнёрство в стабильном работающем бизнесе отличаются. В момент перехода необходимо пересматривать интересы и договоренности. Даже если вы заранее определили, кто чем будет заниматься и сколько % бизнеса получит, всё может измениться (и наверняка изменится).
Партнёры в тандеме не соревнуются и не делят власть, а компенсируют слабые стороны друг друга, подкрепляют сильные, идут к общей цели. Это слаженная команда, результаты которой всегда выше, чем сумма результатов каждого.
Все смотрели фильм «Крёстный отец»? Буквально учебник корпоративной культуры. Все члены преступной семьи связаны не только чувством долга, но и уважением друг к другу. А глава клана несёт ответственность за всю семью. Дон Корлеоне – носитель и блюститель традиционных ценностей. И каждый в семье развивается под воздействием этой системы ценностей,
Поэтому среди главных требований к партнёру – общие ценности и договороспособность. Это проявляется довольно быстро: проанализируйте, как вы принимаете индивидуальные и коллективные решения и что делаете, если один партнёр категорически не согласен с другим и отказывается делать не по-своему.
Если вы мыслите в одном темпе, совпадаете по ценностям, умеете донести до другого свою точку зрения без негатива и готовы принимать обратную связь – из вас получится бизнес-тандем.