Руководитель проекта - ключевой игрок команды заказчика, который напрямую отвечает за результаты проекта. Его полномочий должно быть достаточно для управления приоритетами и исполнения принятых решений в рамках проекта.
Подписывайтесь на наш телеграмм канал https://t.me/bit_erp, там вы найдете актуальные новости, анонсы, опыт и истории от команды БИТ:ERP.
В сферу ответственности руководителя проекта входит организация процессов проектного управления:
- организация инфраструктуры,
- организация взаимодействия между командой разработки, ключевыми пользователями и стейкхолдерами,
- управление согласованностью проектных решений, обеспечение их соответствия целям и границам проекта
Руководитель проекта должен четко понимать ценность бизнеса и каким образом продукт автоматизации повлияет на эту ценность.
В рамках подготовки к старту проекта руководитель проекта должен организовать формирование и подготовку команды, которая будет работать совместно с командой разработки, а так же разворачивание тестовой и рабочей инфраструктуры. Ниже представлен чек-лист готовности к старту проекта, с задачами, за которые отвечает руководитель проекта заказчика, в том числе и до старта нулевого спринта.
Проведение нулевого спринта невозможно без выполнения подготовительных работ на стороне заказчика. Пользователи и инфраструктура должны быть готовы к взаимодействию с командой разработки. Только в этом случае можно быстро и эффективно достичь результатов нулевого спринта.
Скачать чек-лист можно по ссылке
Поддержите нас лайками, если материал статьи оказался полезным для вас.