Тонкости организационных процессов на предприятии регламентированы и отработаны годами, если не десятилетиями. Конечно современный менеджмент претерпел множество изменений с приходом западных компаний и этому надо учится, как у них там всё устроено и работает. У нас в стане, берут не комплексные решения, а только его привлекательные части, а потом говорят, что их структура не работает, конечно она никогда не будет работать, если из всего организационного процесса вырвано только то, что человек имеет право на отдых, вплоть до сна на рабочем месте. Да имеет право и на отдых и на приём пищи только в контексте всего трудового времени, а не наоборот, мы работаем в перерывах на бесконечный кофетайм.
Вот такой сотрудник, который решил внести в организацию процесса свои правила и пойдёт речь.
Такая история произошла с одним из наших сотрудников, а именно с прорабом. Он либо по простоте душевной, либо из-за новаторского склада ума, думал наладить хорошие взаимоотношения с рабочими и начал подносить им дары, то кофе принесёт, то тортик, то чаёк подгонит в пакетиках.
Прораб – должность руководителя среднего звена на стройке, своеобразного посредника между рабочими и их руководством в строительной компании. Если инженер-строитель руководит строительной площадкой в целом, то прораб отвечает за ее конкретный участок. Прежде всего, он организовывает рабочий процесс. Прораб раздает мастерам задания, где указывается объем строительно-монтажных работ, следит, чтобы рабочие исполняли все, что им поручено, в срок.
Коллектив - большая семья, как в Корее или Японии.
Да верно, там работа - это жизнь они сгорают на работе, по этому у них принято и пасть во время работы и есть, когда захотите и отдыхать всем вместе, как большая семья. Но у нас в стране это не работает.
Таким образом вам делегированы обязанности выполнять руководящие функции, что противоречит не уставным от отношениям.
Подружиться со специалистом рангом ниже глубочайший ошибка человека который планирует осуществлять надзорные и руководящие функции. Причём однозначно хуже для специалиста выше по должности. Наивно думать, что если вы начнёте заискивать с персоналом ниже по рангу уговаривая выполнить свои прямые обязанности, да ещё в добавок поощряя это разными плюшками в виде конфет, тортиков, кофе и прочими вещами, которые по мнению человека должны стимулировать, но на деле происходит всё наоборот. Люди наглеют, садятся на шею и вообще перестают работать. Нет, поощрения они конечно нужны, но исходить они должны по иному принципу, по результатам работы, а не для того, чтобы быть с персоналом на короткой ноге.
Итог таких отношений
В общем захотел быть с людьми рубахой-парнем, но итог был плачевным, люди перестали работать, так как считали, что они и так молодцы и их на столько ценят, что готовы взять на полное довольствие и начали откровенно наглеть. Когда ситуация стала тупиковой, а производительность и дисциплина упала, вскрылись пикантные подробности.
Что самое интересное, после такого оригинального взаимодействия, коллектив пришлось чистить, так как исправить ситуацию было уже сложно, люди поняли, что они не заменимы и так к ним должны относиться всегда, независимо от производительности и дисциплины.
У нас другой менталитет
Недаром говорят, "Что для русского хорошо, то для немца смерть!", немец, подразумевается иностранец. У нас другой менталитет и воспитание. Мы не можем кнута и пряника. Жёсткая, но справедливая рука руководителя наше всё.