Когда я работала в крупном российском бизнесе, понятие "сокращение" стало обыденным. Тогда, еще с середины 2000х потихоньку начались сокращения и оптимизация бизнес-процессов, людей, средств. Всего, что по мнению собственников было лишним и не важным. Сегодня, когда я слышу о сокращениях, хочется спросить: Что, еще что-то осталось?. Есть ли такая возможность у бизнеса. Давайте обсудим. Мои постоянные читатели возможно помнят статью, в которой я рассказывала о примере смертельной оптимизации, в связи с которой погиб человек. Та история точно продемонстрировала, что когда сверху оптимизируют процессы, автоматически снижаются меры безопасности, нет той защищенности, которая продумывалась годами. В таких случаях к сожалению сама проблема становится очевидной в весьма трагичных обстоятельствах. Вот и сегодня, в сложных экономических условиях, зачастую управленцы думают, где еще можно сэкономить. Конечно, теперь в качестве инструментария применяются меры автоматизации и электроники. ФНо
Публикация доступна с подпиской
Фундамент