Генеральный директор не жалел денег на обучение как руководителей отделов, так и руководителей топ-уровня.
Но однажды, вопрос друга Станислава: «Андрей, тебе не надоело впустую тратить деньги?», – его сильно удивил.
Андрей усердно пытался доказать и рассказать другу, насколько важно для развития бизнеса постоянно давать сотрудникам возможность проходить обучение, повышать квалификацию.
- Андрей, я не оспариваю факт важности обучения персонала. Но в твоём случае это не работает, – внимательно выслушав все доводы друга, сказал Станислав.
- Стас, с чего это вдруг? – удивляясь неожиданному выводу друга, спросил Андрей.
- Ты, как собственник бизнеса, на протяжении двух лет вкладываешь в обучение персонала, оплачивая по три — четыре тренинга в год, искренне веря, что этого достаточно для повышения уровня компетенций твоих управленцев.
Спору нет, персонал получает новые знания и вдохновляется, тут же начинает разрабатывать предложения по внедрению необходимых изменений. Но вот только до реализации этих предложений дело не доходит. А знаешь в ком причина?
- И в ком же? Даже любопытно стало.
- В тебе, мой друг. Ты, именно ты не готов внедрять все эти изменения. Твой внутренний страх сделать хуже, чем есть, стопорит всё, что предлагают тебе ребята. Им удаётся реализовать лишь мизерную часть тех знаний, что они получили во время обучения.
В твоей компании обучение персонала так и будет лишь лозунгом о важном факторе развития бизнеса до тех пор, пока ты сам не будешь готов меняться.
Читайте публикации на темы:
Благодарю за 👍, комментарии и подписку на канал.