Исследование «Обучение в процессе работы», которое провела компания Josh Bersin Company (исследовательская и консалтинговая компания в области корпоративного обучения из Калифорнии, специализация - корпоративные таланты, HR-технологии, лидерство) показало, что 78% компаний считают обучение и развитие главным приоритетом, но при этом только в 12% компаний отдел обучения показывает реальную эффективность. Разрыв колоссальный!
Как его преодолеть? Давайте посмотрим, что объединяет компании, где обучение приносит реальную эффективность. Мало просто сосредотачиваться на росте. Важно, чтобы сотрудники прокачивали навыки.
- Навыки должны помогать карьерному и профессиональному росту.
- Обучение должно быть направлено не просто на передачу знаний, а на стратегию обучения сотрудника мастерству.
- Системы управления обучением, непосредственно программы обучения должны решать конкретные стратегические или функциональные задачи — например, развить определенный «кастомный» навык.
- Быть удобными для проведения обучения не просто индивидуально, но и в командах. Важна возможность делиться опытом.
- Синхронизировать возможности корпоративного учебного центра со сторонними платформами. Должна быть возможность подключения сторонних экспертов.
Платформы нового типа
Удачные примеры платформ нового типа – LMS Sensys, CoRise, Modal, Hone, GrowthSpace.
- В GrowthSpace реализован функционал подбора под конкретные нужды тематического эксперта и дизайна программы.
- В Honу доступно обучение на основе компетенций, сценарное обучение, иммерсивное обучение (в смоделированной среде).
- В LMS Sensys (создана на базе Moodle) просто адаптировать платформу под конкретные рабочие и бизнес процессы, удачно реализован одновременный контроль группового прогресса по курсу и индивидуального прогресса обучения учащихся.
Если еще вчера LMS воспринимались больше как библиотеки курсов и инструменты для оценки знаний, то теперь это гораздо больше: место для непрерывного развития, оценки навыков и прогресса, площадка для обмена знаниями и опытом.