Мастер-класс «Я – Сибирский предприниматель» провел для студентов Институт народного хозяйства Байкальского госуниверситета в День российской науки. На встречу с ребятами пришли известные предприниматели, которые поделились своим опытом, обратили внимание ребят на то, что бизнес – это не сиюминутная и быстрая выгода, а тяжелый труд, рассказали о рисках предпринимательства, предостерегли от ошибок, дали практические советы.
Как рассказал заведующий кафедрой экономики предприятия и предпринимательской деятельности БГУ профессор Алексей Самаруха, подобные мероприятия в Байкальском госуниверситете проходят ежегодно.
«Мы приглашаем успешных бизнесменов, они делятся опытом, рассказывают о том, как развивали свое дело. Иногда с презентациями, иногда просто в процессе обычной беседы с ребятами. Понятно, что успешный опыт вызывает большую заинтересованность. В том числе предоставляет ребятами ясную картину, что бизнес – это тонкости, которые скрываются в деталях, но важен успешный опыт преодоления трудностей. Такие встречи для нашей кафедры интересны тем, что студенты из других кафедр могут приглашаться на научные конференции, на учебу в магистратуру, на участие в различных мероприятиях, где формируется бизнес-планирование, разрабатываются бизнес-проекты», – рассказывает Алексей Самаруха.
На вопрос, в чем же отличие сибирского предпринимателя от других, Алексей Викторович ответил так:
«На мой взгляд, есть ментальное отличие сибирских предпринимателей от, например, московских и питерских. Сибиряки характеризуются более адекватной жизненной позицией, менее наивной и восхищенной, присутствует четкий, прагматичный взгляд, дальнозоркость. Нет такой вот ложной активности, есть основательность. Если взялись за дело, то делают его максимально честно и устойчиво. Им присуща социальная ответственность, внутренняя совесть, понимание, того, что за каждым процессом стоят люди, их семьи. Поговорка «Бизнес – ничего личного» в Сибири не воспринимается».
На встречу со студентами Байкальского госуниверситета пришли специалисты различных сфер деятельности.
Сергей Федоров освоил сразу несколько направлений деятельности – производство и торговлю. Он является учредителем НКЦ «Агросистема» и председателем СПК «Урожай» и сейчас занимается даже экспортными поставками сельхозпродукции, и одновременно заканчивает аспирантуру нашего университета, а когда-то даже преподавал.
Сергей пришел поделиться своим опытом. Осознанная идея заняться бизнесом пришла к нему примерно в 25 лет, когда он с товарищем думал о собственном проекте. До этого он трудился по найму, возглавлял крупные филиалы федеральных компаний. В Иркутске у него был региональный филиал, руководителем которого он стал в 22 года, и к 27 годам набрался опыта. У Сергея были серьезные обороты, до 80 миллионов в месяц. Его захватила бурная деловая жизнь Иркутска.
«Я был первый парень на деревне, как говорят. Занимал четыре должности в сельской школе: учитель иностранного языка, музыки, лаборант класса информатики (железо собирал по вечерам), еще и руководителем музыкальной студии – хора и инструментальной группы. Лишь бы только не закисать, не погружаться в быт, и корнями не врасти», – рассказывает Сергей.
Направление «Экономика предприятия и предпринимательская деятельность» в БГУ Сергей окончил в 2012 году. Это было уже третье его высшее образование.
«Вообще у меня четыре диплома. До этого я окончил педагогическое училище, потом педагогический университет, редчайшая специальность для мужчины – учитель начальных классов, обучался на направлении «Психология», и сейчас вот связан с экономикой. На сегодняшней встрече в БГУ я расскажу ребятам об ошибках, которые совершил в бизнесе. За последние лет 15, у меня было более 40 разных проектов. Сейчас осталось лишь часть. Мой опыт, возможно, поможет кому-то сэкономить усилия и финансы, которые я потратил на самообучение. У меня не было наставника, к сожалению, или к счастью – не знаю, и приходилось пробивать лбом стены, все постигать самому.
– Даже несмотря на то, что Вы здесь окончили направление «Экономика предприятия и предпринимательская деятельность», всё равно столкнулись с проблемами?
– Теория всегда была немножко оторвана от практики, так что нужно вживлять ее уже по факту, мы что-то новое постигаем, только когда начинаем действовать сами.
Руководитель компании «Сибирский стиль» Антон Комаров пришел пообщаться с ребятами, услышать их настроения, с теми, кто хочет перенять эстафету у более опытных. Антон убежден, что нужно создавать добрую, здоровую конкуренцию. Его фирма по производству металлопластиковых окон на рынке с 2016 года. О собственном бизнесе Антон стал задумываться, когда служил в армии. На протяжении 14 лет занимался изучением, познанием, доработкой всех профильных систем, потому что у бизнеса много специфики.
«Европейские окна, сделанные по совершенно иным технологиям для нашего климата не подходят. И, нарабатывая опыт, технологии, делая выше ГОСТов, выше стандартов, получается хороший конечный результат для потребителя: для школ, садиков, для обычных клиентов», – рассказывает о своем бизнесе гость встречи.
Антона раньше интересовала работа в госструктуре, но потом он понял, что это неинтересно и захотел заняться такой отраслью, где потолка в развитии нет. По словам Антона, сегодня производить окна, металлоконструкции, оказывать услуги, находясь в Иркутске, можно и на территории Бразилии, Америки, Австралии и где угодно. В оконном бизнесе, считает Антон, все зависит только от самих себя. Когда он начинал этот бизнес, закрывались многие компании, поэтому экономического кризиса Антон не ощутил. Свой бизнес он развивал в кризис.
Еще один известный предприниматель Иркутска Марина Буляткина, кандидат наук, до недавнего времени имела собственное кафе, сейчас занимается реализацией проекта в агропромышленной сфере. На встрече с ребятами она рассказала, что уже перед написанием диплома им необходимо определиться: бизнесмены они или предприниматели. А это разные вещи! И прежде чем браться за дело, надо принять на себя ответственность за результат. Не менее важно также научиться принимать свои падения и провалы. Если проект не перспективен важно вовремя заметить это.
«Надо понять, где то узкое горлышко, которое не дает развиваться вашему бизнесу дальше. А стоит ли вообще его развивать? У каждого проекта есть свой предел и что бы это понять, нужно учиться и учиться», – считает Марина Буляткина.