Автор статьи: Алексей Старков.
Книга “50 Оттенков управления. Кнутом и пряником” –
для тех, кто боится управлять людьми, и вынужден это делать.
Будучи молодым выпускником университета – начинающим карьеру – столкнулся с рядом вопросов прикладного управления людьми как в профессиональной, так и в личной жизни. Ведь на практике от профессионала требуется исполнение ряда обязанностей менеджера, к которым он подготовлен не был – и зачастую без должного предварительного обучения.
Потерпев ряд профессиональных неудач, и находясь в попытках организовать эффективное управление, мною были изучены доступные популярные материалы по менеджменту. Однако излагаемая в методичках теория была слишком академична и для целей эффективного решения задач использована быть не могла.
Да и то, как на практике вели себя старшие товарищи – опытные управляющие проектами – значительно контрастировало с энциклопедическими трудами седовласых академиков.
Например, описанные в учебниках множественные теории мотивации и классификации управленцев – отвечающие лишь на вопрос “что?”, но не дающие ответ на вопрос – как применить знание конкретно в твоей реальности для достижения результатов?
Также поведение профессиональных управленцев различалось и от общепризнанной обывательской мудрости, основанной на стереотипном и клишированном восприятии мира.
Например, хороший начальник в России предпочитает авторитарный стиль общения, безэмоционален и не обязан понимать тонкости работы своих подчиненных.
Более того, и в собственной жизни столкнулся с необходимостью понимания базиса управления для решения повседневных задач.
Так, организация любого мини-мероприятия “для себя” – например, совместный поход на концерт или загородный отдых с друзьями – неизменно наталкивает организатора ивента на необходимость решения ряда управленческих вопросов – например, как распределить ресурсы, назначить ответственных и определить тайминг, а также как понять критерии достижения положительного результата. Непонимание прикладных техник управления личными проектами при реализации зачастую приводило лишь к взаимным обидам и недопониманию участников, ухудшая взаимоотношение.
Желание структурировать опыт управления, полученный в ходе профессиональной деятельности – и побудило к созданию увлекательного популярного нон-фикшн “50 Оттенков управления. Кнутом и пряником”.
Письмо самому себе 15 лет назад
На сегодня, являясь опытным практиком управления строительными проектами с опытом работы с 2010 года, я хотел бы пояснить поколению нео-управленцев базовые принципы и техники – следуя которым можно эффективно организовать управление людьми – бригадой рабочих, группой офисных клерков или компанией друзей – для достижения результатов.
Внутреннее желание делиться опытом переросло в написание небольших эссе по вопросам прикладного управления в релевантные интернет масс-медиа и ведения инди-блога “О бизнесе и инвестициях с Алексеем Старковым” в 2022г. По накоплению достаточной фактуры – материал был структурирован в книгу, успешно опубликованную в конце 2023 года. Писать материал было достаточно легко, благо прикладных примеров для иллюстрации из опыта автора – из опыта управления проектами в сфере строительства, спорта и индустрии гостеприимства – было навалом.
Стоит отметить, что изначально базовая идея книги по управлению осталась неизменной в ходе написания. При подборе материала был лишь сделан акцент на группу начинающих профессионалов, наиболее нуждающихся в формировании неискаженной картины мира, развенчивании базовых мифов и нуждающихся в эмоциональной поддержке.
Достоинством книги является то, что написанное максимально далеко от концепта нудных мемуаров и пустой схоластики – интересных лишь самому автору и, возможно, кучке академических менеджмент-гиков.
А по сути “50 Оттенков управления. Кнутом и пряником” представляет собой изложенный простым увлекательным языком самоучитель для непрофессионалов в сфере управления – и желающих ими стать. Сборник эссе представляет собой аналитический документ-обзор, сравнивающий базовые теоретические концепции менеджмента - и их переложение на повседневную деятельность конкретного управленца, с раскрытием прикладных кейсов.
Прототипы героев повествования, выведенных под псевдонимами – реальные молодые профессионалы корпоративного мира, решающие повседневные задачи профессиональной и личной жизни и терпящие как сокрушительные неудачи, так и одерживающие маленькие победы – также как и в нашей жизни, состоящей из множества градиентов – оттенков серого.
При этом автор в пособии попытался избежать морализаторства и нравоучений – скатывания в ханжество и лицемерие, присущее людям узкого мышления, думающим лишь inside the box. Формирование выводов о приемлемости тех или иных поступков героев оставлено на усмотрение уважаемого Читателя.
Для кого мы пишем
Целевой аудиторией Пособия являются молодые люди в возрасте 20 -30 лет, молодые профессионалы, начинающие свой самостоятельный жизненный путь, и находящиеся в поисках лучших практик управления.
Множество приведенных в книге прикладных примеров и кейсов, а также вопросов на само актуализацию и развитие помогут уважаемому Читателю – столкнувшемуся с необходимостью решать управленческие задачи - с легкостью применить изложенные приемы в своей непосредственной деятельности.
Да и опытным профессионалам более зрелого возраста было бы интересно сравнить сложившуюся картину мира, высказав несогласие с изложенными в книге мнениями. Ведь полемичность и нон-догматичность – стремление пробудить обсуждение по темам – и есть качественный признак хорошего нон-фика.
Название
В длинном названии книги сформулированы два послания к Уважаемому Читателю – отсылка к мейнстрим-артефакту поп-культуры – указывающему на современный контекст.
Вторая часть - отсылка к образу основных мотиваторов - находящемуся в культурном бессознательном в разуме живущих на территории пост-СНГ пространства людей. Ведь упомянутая в заголовке идиома моментально считывается как некий архетип и образ для жителей современной России.
Как понять полезность
Еще один качественный критерий прикладной ценности книг нон-фикшн этой специализации - хотел бы ты отправить себе данную книгу в прошлое на 10 -15 лет назад ?
Помогла бы информация оттуда изменить твою жизнь к лучшему?
Что касается автора, с уверенностью могу сказать – да. Хотел бы отправить это пособие в пору юности – так допущенных ошибок стало бы меньше на порядок, а общение на рабочие темы принесло бы больше удовольствия.
А каково ваше мнение по этому поводу?
На каком этапе находятся Ваши навыки управленца?
Хотите ли Вы стать умелым управленцем, успешно влиять и воздействовать на окружающих Вас людей?
Делитесь в комментариях.
В рубрике "Автор о своей книге" Алексей Старков рассказал нам о своём нон-фикшн труде “50 Оттенков управления. Кнутом и пряником”. Сейчас в стадии подготовки находится второе издание книги, улучшенное и дополненное.
По-моему, это действительно полезная и актуальная книга. Желаю автору найти много читателей и единомышленников!
В рубрике "Автор о своей книге" я совершенно безвозмездно предоставляю возможность любому автору рассказать о любой своей книге. Я не провожу никаких отборов, не читаю эти книги сама и не отвечаю за их содержание или качество. И не беру за публикацию денег. Просто даю шанс автору заявить о себе. Каждый желающий имеет право самопрезентации. (Юлия Комарова, автор блога "БиблиоЮлия")
Может быть, вы уже читали эту книгу? Или собираетесь?
БиблиоЮлия есть ещё в виде премиум-подписки , а также и в ЖЖ, ОК, ВК и ТГ ❤️