Когда меня учили техникам менеджмента, дали очень хорошую аналогию, которую я сам до сих пор распространяю всем новичкам в этом деле: Управлять проектом, продуктом, компанией (нужное подчеркнуть) — это как управлять автомобилем. Научиться нажимать газ, давить тормоз, да вертеть баранкой — проще простого. Самое сложное — научиться понимать когда надо жать газ, когда тормоз, когда как и зачем вообще крутить баранку. Для того, чтобы понимать что именно делать в рамках управления чем-либо, необходимо научиться собирать информацию и анализировать ситуацию. В машине "всё просто" — вот тебе лобовое и боковые стекла, да зеркала заднего вида. А в менеджменте у тебя просто нет готового экрана, где ты увидишь информацию о деятельности сотрудников, прогрессе проекта или состоянии твоего продукта. Умные люди поколения назад придумали различные учетные системы, таск-треккеры, и прочие умные инструменты, которые позволяют собирать плюс-минус честную картинку о происходящем для того, чтобы управленец
Использование BI-инструментов в управлении разработкой: практический опыт PIX Robotics
12 февраля 202512 фев 2025
2
2 мин