В одном крупном офисе, где постоянно звенят телефоны, кипят совещания, а из переговорок доносится стук клавиатур, сидели два специалиста. Их столы стояли рядом, но задачи — совершенно разные. Справа — Илья, аналитик 1С, всегда занятый разговором с коллегами из других отделов, сбором требований и обсуждением бизнес-процессов. Слева — Лена, аналитик данных, сосредоточенно выводящая на экран таблицы и графики. Их часто путали, но на самом деле их профессии были как две стороны одной монеты.
Как всё начинается: задачи и фокус
Илья любил сравнивать себя с архитектором. Его день начинался с разговора с руководителями разных отделов: “Какие процессы нужно автоматизировать?”, “Какие задачи вызывает у вас больше всего головной боли?” Он создавал чертежи — описывал, как система 1С будет помогать бухгалтерии, логистике или HR-отделу. После этого писал подробное техническое задание для разработчиков и тестировал результаты их работы.
“Вот, например, недавно мы автоматизировали учёт производства на предприятии”, — рассказывал он. — “Теперь себестоимость продукции рассчитывается автоматически, а запасы на складе всегда под контролем”.
Лена, в свою очередь, шутила, что она скорее детектив, чем архитектор. Её задачей было найти скрытые закономерности в данных, которые хранились в той же 1С. Руководство могло спросить: “Почему в прошлом квартале снизились продажи в регионах?” или “Какие продукты приносят больше всего прибыли?” Лена строила запросы, вытаскивала данные, превращала их в красивые графики и помогала принимать решения.
“Однажды я обнаружила, что снижение продаж связано с перебоями поставок. Мы оперативно исправили ситуацию, и показатели вернулись к норме”, — рассказывала она.
Инструменты мастеров
Илья знал конфигурации 1С как свои пять пальцев: “Управление торговлей”, “ERP”, “Бухгалтерия предприятия”. Он умел разбираться в регистрах, документах, справочниках и обработках. При этом часто рисовал схемы бизнес-процессов, чтобы показать, как будет работать новая система.
Лена, напротив, была экспертом по запросам и анализу. Она работала с языком запросов 1С и SQL, а также любила инструменты визуализации данных, такие как Power BI или Tableau. Иногда она шла дальше и использовала методы машинного обучения, чтобы построить прогнозы.
Взаимодействие на проектах
Несмотря на разные задачи, Илья и Лена часто пересекались. Например, Илья автоматизировал процесс продаж, а Лена анализировала его эффективность: “Сколько клиентов мы привлекли? Сколько товаров продали?” Когда в компании внедряли новые модули, Илья советовался с Леной: “Какие данные лучше взять за основу, чтобы система работала корректно?”
Роли в компании
“Я — архитектор,” — говорил Илья. “Моя задача — построить систему, которая облегчит жизнь каждому сотруднику”.
“А я — исследователь,” — добавляла Лена. “Я ищу в данных ответы, которые помогут компании расти и зарабатывать больше”.
Итог
Илья и Лена — две стороны одной монеты. Без Ильи процессы в компании остались бы громоздкими и сложными. Без Лены бизнес бы не смог принимать взвешенные решения. Вместе они создавали идеальную команду, которая помогала компании двигаться вперёд. Их работа напоминала танец — иногда сложный, но всегда слаженный и красивый. И каждый раз, когда руководитель видел успешный результат, он знал: это благодаря двум талантливым аналитикам, которые так разные, но так нужны друг другу.
