Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
MSeller

Как заработать 3,4 млн рублей в месяц на B2B-продажах через маркетплейсы?

Маркетплейсы давно стали мощным инструментом для B2C-продаж. Но что, если их потенциал использовать для B2B-бизнеса? Рассмотрим успешный кейс компании СКС, которая начала продавать оптический кабель на маркетплейсах и достигла оборота 3,4 млн рублей в месяц, попав в топ-5 продавцов в своей категории. Компания СКС занимается производством и продажей телекоммуникационного оборудования, в том числе оптического кабеля. До 2022 года бизнес ориентировался исключительно на традиционный B2B-канал через собственный интернет-магазин и прямые оптовые поставки. Однако растущая популярность маркетплейсов подтолкнула компанию к поиску новых каналов продаж. 💡 Маркетплейсы традиционно считаются площадками для B2C-продаж, но СКС решила проверить, возможно ли использовать их для реализации B2B-продукции. В качестве эксперимента компания вышла на Ozon — площадку, где уже начиналось развитие B2B-сегмента. На начальном этапе прогнозировать успех было сложно. Аналитические инструменты для оценки спроса в
Оглавление

Маркетплейсы давно стали мощным инструментом для B2C-продаж. Но что, если их потенциал использовать для B2B-бизнеса? Рассмотрим успешный кейс компании СКС, которая начала продавать оптический кабель на маркетплейсах и достигла оборота 3,4 млн рублей в месяц, попав в топ-5 продавцов в своей категории.

Компания СКС занимается производством и продажей телекоммуникационного оборудования, в том числе оптического кабеля. До 2022 года бизнес ориентировался исключительно на традиционный B2B-канал через собственный интернет-магазин и прямые оптовые поставки. Однако растущая популярность маркетплейсов подтолкнула компанию к поиску новых каналов продаж.

💡 Маркетплейсы традиционно считаются площадками для B2C-продаж, но СКС решила проверить, возможно ли использовать их для реализации B2B-продукции. В качестве эксперимента компания вышла на Ozon — площадку, где уже начиналось развитие B2B-сегмента.

-2

Первая фаза: запуск на Ozon

На начальном этапе прогнозировать успех было сложно. Аналитические инструменты для оценки спроса в нише были слабо развиты, а конкуренция оказалась минимальной. Это могло как свидетельствовать о низком спросе, так и открывать перспективы для лидера.

-3

Ключевые аспекты старта:

  1. Правильное оформление карточек товаров. Для B2B-аудитории важна точность описания и указание технических характеристик. Карточки дополнили качественными фотографиями, инфографикой и схемами.
  2. Работа с отзывами и рейтингами. Отзывы играют решающую роль в повышении доверия к продавцу. Был разработан план по стимулированию обратной связи от покупателей.
  3. Программа лояльности. Для постоянных клиентов предложили скидки на последующие заказы.
Результат: за три месяца продажи выросли в 4 раза — с 77 000 рублей в августе до 279 200 рублей в октябре.

Вторая фаза: подключение новых площадок

После успешного старта на Ozon компания расширила присутствие на других маркетплейсах, таких как Яндекс.Маркет и Wildberries. Для каждого из них потребовалась адаптация карточек товаров под специфику платформы.

Особенности работы с площадками:

Wildberries. Здесь конкуренция в сегменте оптического кабеля была минимальной. Органическое продвижение позволило быстро найти свою аудиторию без необходимости в платной рекламе.

Яндекс.Маркет. Важным инструментом стал сервис буста продаж, где комиссия взимается только с продаж. Это позволило минимизировать риски на старте.

В октябре 2022 года общий доход от продаж на маркетплейсах составил 478 800 рублей, увеличившись в 6 раз по сравнению с началом работы.

Третья фаза: масштабирование и рост продаж

Для дальнейшего роста была выбрана стратегия количественного и качественного масштабирования.

  1. Расширение ассортимента. Из первоначальных 50 карточек на Ozon ассортимент был увеличен до 597 SKU. Новые товары тестировались сначала на одной площадке, а затем масштабировались на другие.
  2. Оптимизация карточек. Периодическое обновление карточек товаров, добавление новых текстов, видеообложек и характеристик позволило улучшить их позиции в выдаче.
  3. Смена модели отгрузки. Переход с FBS (отгрузка со склада продавца) на FBO (отгрузка со склада маркетплейса) ускорил доставку до покупателей, что положительно сказалось на конверсии.
Результат: к октябрю 2023 года продажи достигли 3,4 млн рублей в месяц.

Какой можно сделать вывод?

  1. Маркетплейсы подходят для B2B. Даже если платформа ориентирована на B2C, правильно выбранные товары и грамотная стратегия позволят успешно работать с B2B-аудиторией.
  2. Карточки товаров играют ключевую роль. Для сложных товаров важно указать все технические характеристики и ответить на вопросы покупателей еще на этапе выбора.
  3. Органика и реклама должны работать вместе. Сильные карточки обеспечивают органический трафик, а реклама помогает масштабировать продажи.
  4. Масштабирование — это не только увеличение ассортимента. Постоянное улучшение карточек и адаптация стратегии под меняющиеся условия рынка позволяют оставаться конкурентоспособным.

Опыт компании СКС доказывает, что маркетплейсы могут быть эффективной площадкой для B2B-продаж. Правильный подход, основанный на анализе и адаптации под особенности платформы, позволяет не только занять свою нишу, но и достичь стабильного роста.

-4
Подписывайтесь на наш канал и получайте еще больше полезной информации о старте и ведении бизнеса на маркетплейсах -https://t.me/+-kJF0CzChndmMDQy