«От качества целеполагания зависит успех», — отметил Президент, Председатель Правления Сбербанка Герман Греф в своей лекции «Послезавтра: изобретая заново» на дне открытых дверей, посвящённом 10-летию СберУниверситета.
Целеполагание — и на личном, и на корпоративном уровнях — мало чем отличается. Как в первом, так и во втором случаях на кон поставлены глобальный успех и ментальное здоровье.
Оно же, целеполагание, — ключевой фактор для повышения эффективности. Не имея чёткого представления о финальной точке, мы рискуем и вовсе никуда не дойти. Более того, нереалистичное понимание желаемого результата ведёт к тому, что мы тратим время на решение ситуативных задач, а не на действия, которые ведут к цели.
В итоге мы превращаемся в мультитаскеров, которые держат в голове множество параллельных проектов, делают одновременно массу дел и живут с постоянным ощущением, что они что-то забыли. А ведь правильно сформулированная цель в итоге становится миссией компании или кредо всей жизни человека.
Но в современном мире нельзя один раз поставить цель и идти к ней десять лет. Мир вокруг слишком быстро меняется, поэтому существует круг донастройки — когда цель постоянно тестируют и проверяют на актуальность. В основе этого круга — performance management — измеряемые показатели, которые говорят об эффективности. Сначала мы проверяем вводные данные на актуальность: какой контекст нас окружает, какое видение у нас есть. На основе этого формулируется стратегия. Исходя из стратегии, мы можем записать цели и продумать, чем мы будем измерять их эффективность. Затем мы отслеживаем и оцениваем достижение наших целей и собираем обратную связь. За время жизни этого цикла проходит время, контекст меняется, а значит, нам снова пора сверить часы.
***
Поставьте лайк 👍, если статья вам понравилась, и поделитесь с друзьями. Подпишитесь на канал, чтобы не пропускать новые публикации.
Искренне ваш, © Иван С.
#целеполагание #мультитаскинг #сбер
***
✈ Телеграм Канал | 🎧 YouTube | 🎵 Канал о Музыке