Зачистка «токсичной» команды губернатора-предшественника. Чек-лист
Когда проводить?
У руководителя в статусе врио есть два коридора для принятия кадровых решений в современных политических реалиях:
🔨 В течение двух-трех недель после назначения на должность;
🔨В течение месяца-полутора после окончания избирательной кампании.
Когда исключить отставки?
Менее чем за месяц до даты выборов, чтобы искусственно не нагнетать обстановку вокруг своей кампании.
Можно ли проводить отставки между этими периодами?
Можно, но желательно делать это разово, чтобы не навлечь обвинения, что, дескать, формирование команды у новобранца затянулось
Что брать в расчет при принятии кадровых решений?
🪧Состояние информационного фона вокруг персоналии
🪧Срез отношения к персоналии в профессиональной среде, которую курирует руководитель
🪧Справки представителей правоохранительных органов
🪧Отношение кураторов в федеральном правительстве, полпредстве или АП
🪧Оценку эффективности работы руководителя за предыдущий период (KPI)
С отставками с каких должностей следует быть более осмотрительным и осторожным?
📓Руководители, чье назначение в обязательном порядке согласовывается с профильным федеральным министерством или АП
📓Руководители внутриполитического и информационного блоков
📓Руководители министерств социального и гуманитарного блоков, обладающих мобилизационными электоральными возможностями
📓Мэры областного центра и других крупных городов региона.
Надо ли как-то обосновывать уход представителей старой команды?
📌 Если человек «токсичен», то нет. Его отставку и без объяснения воспримут положительно и накинут на вентилятор
📌 В остальных случаях крайне желательно расстаться по-человечески: поблагодарить в релизе/посте за проделанную работу, перечислив электоральные заслуги и достижения; провести двустороннюю встречу; посетить рабочее место увольняемого (с букетом цветов, если это – женщина).
Надо ли отставку члена предыдущей команды информационно готовить?
✏️ Если оценка деятельности члена команды, которого планируется отправить в отставку – 50/50 при наличии ярко выраженных плюсов, то желательно за неделю-две провести информационную работу по подготовке общественного мнения к этому действию – через неофициальные информационные каналы (независимые СМИ, паблики, телеграм-каналы). Это позволит в том числе «срезать» общественное мнение по этому вопросу и в самых критичных случаях переиграть решение до того, как оно взорвет политическую повестку.
✏️ В бесспорных случаях информационная работа по подготовке общественного мнения может проводиться, но является опцией.
Какие типовые ошибки делаются при зачистке команды?
🎈Заранее озвученное объявление о грядущих отставках. Анонсирование зачистки после даты выборов деморализует еще работающую команду предшественника, чей дух и без того в таких ситуациях находится не на самом высоком уровне. Дело может дойти вплоть до случаев откровенного вредительства. Это то, что совершенно не нужно на заключительном этапе избирательной кампании. Всему свое время.
🎈Замена бывших руководителей на спорные, менее профессиональные и значимые фигуры. Особенно остро реагируют на такие решения в социальном и гуманитарном блоках. Под ударом также оказываются «варяги» без ярко выраженных успехов на предыдущих местах работы.
🎈Спешка со «сносом» мэра областного центра. Перенастройка крупных муниципалитетов под нового руководителя может занимать до полугода, зачастую встречает серьезное сопротивление по отдельным, наиболее ресурсным направлениям деятельности городской администрации, в т.ч. связанные с перестройкой системы подрядчиков и исполнителей муниципального заказа. Ситуацию осложняет тот факт, что в областных центрах куда проще, используя сливы и вбросы, раскрутить негатив и конфликтую ситуацию вокруг вновь назначенного руководителя, навязать ему мифы и приклеить ярлыки. Ощущение нестабильности в мэрии областного центра всегда вредит большим избирательным кампаниям. Поэтому отставку мэра крупного города и выборы губернатора желательно не синхронизировать.