На волне разговоров о четырехдневной рабочей неделе, владелец компании, в которой я тружусь, решил внедрить это новшество и порадовать сотрудников.
Собрал, значит, всех людей в начале июня и заявил: этим летом будем работать 4 дня в неделю и это теперь будет одним из преимуществ работы в компании! Лето прошло и мне есть что вам рассказать о реальной ситуации с четырехдневной рабочей неделей в канадских компаниях малого и среднего бизнеса. На своем примере.
Сама идея «работать умнее, а не дольше» мне очень нравится.
Как и многим другим людям, потому что она невероятно популярна среди офисных сотрудников и реально повышает производительность. Я считаю, что:
- японская модель — просиживать штаны, спать и есть на работе — давно не работает, только усложняет жизнь как людям, так и компаниям, ограничивая их развитие;
- мир выглядит иначе и многие процессы автоматизированы, так что присутствие на работе необходимо лишь для каких-то ручных операций и общения с клиентами.
Но, к сожалению, как и безусловный базовый доход, работа 4 дня в неделю — это просто такой пиар-ход. Как и раньше, офис и любое другое помещение, которым распоряжается владелец предприятия, остается способом ограничения свободы для работников. И одной из ключевых гарантий, что работник будет чем-то занят, а также будет под рукой, если он понадобится кому-то выше по служебной иерархии.
Например, при отсутствии реальных рабочих задач, опытный «офисный хомяк», привыкший крутить колесо, начинает чувствовать себя как-то неуютно и страшно. Ему становится скучно и он начинает искать что бы такого сделать. Просто уйти из офиса куда-то погулять же нельзя. В ожидании новых задач или когда «мячик перекинут на его сторону». Вот и начинает «доставать» других коллег вопросами и пытается найти себе какую-то новую задачу. Либо же возникают опасения по поводу увольнения, а ведь в конце месяца будет ждать пачка неоплаченных счетов, может быть, даже ипотечных. Словом, присутствие сотрудников в офисе и контроль за посещаемостью — несомненное благо для собственника или директора.
Хотя... люди, редко бывающие в офисе, но иногда там появляющиеся, отличаются небывалой активностью.
У них словно пропеллер в пятой точке: стремятся порешать все вопросы, со всеми поговорить и улететь. В то время как остальные офисные люди, как мне кажется, устают друг от друга, редко общаются на рабочие темы (если начальник не даст пинка) и в целом достаточно пассивные. Ходят как сонные мухи и работают точно так же.
Все это понимают. Но, как говорил Илон Маск, мы живем в «текущем моменте» (The Current Thing), который нам нужно поддерживать. Двигаться с потоком, следовать тренду. Так что не удивляйтесь, если завтра и ваш начальник скажет: граждане-трудящиеся, у меня есть отличные для вас новости. И внедрит на предприятии короткий рабочий день, неделю, месяц, или даже безусловный базовый доход.
Вот только, скорее всего, будет какой-то нюанс. Не знаю как у вас, а в Канаде «нюансы» подстерегают эмигранта на каждом шагу. Хотя на первый взгляд все очень красиво, если не вдаваться в детали.
Так вот, в моем случае, 4-дневная рабочая неделя оказалась работой на полтора часа дольше каждый день. То есть, с 8 утра до 6 вечера. Таким образом, общее количество часов не меняется и все довольны. С одной стороны хорошо, получается на один выходной больше. А с другой стороны — под конец дня уже ничего не понимаешь и работой это можно назвать с большой натяжкой.
В сентябре новый график отменили, все вернулись в офисы и высиживают приличное количество часов. Иногда немного больше, если это нужно.
Ну а другие компании продолжают пиариться на этой теме: «мы внедряем пилотный проект будущего, даем своим сотрудникам возможность оптимизировать и в будущем увеличить продуктивность, вознаграждаем их дополнительным выходным днем для отдыха и восстановления, для занятия любимыми делами за пределами рабочего места». Бла-бла-бла... Звучит обычно классно, пока не присылают по почте подробности. Которые редко озвучивают на собрании сотрудников, либо для внешнего мира.
Нужно понимать: изменится ли количество часов работы, изменится ли компенсация или какие-то её составляющие, где подвох? Потому что он обязательно будет. Например, пилотный проект может быть временным. на месяц или только на эту неделю. :)
А может я просто пессимист, которому нужно стремиться найти работу получше? Сотрудники же тоже не дураки. Может поэтому в некоторых компаниях такая большая текучка персонала.
Напишите в комментариях как вы относитесь к такому явлению как 4-дневная рабочая неделя? Будут ли пробовать её в вашей компании, либо вы уже на пенсии и у вас просто не бывает рабочих дней.