Команда лидера.
Что вместо контроля и конфликта?
Рабочая техника.
Несмотря на то, что уже много песен спето мною про контроль в бизнесе и не только.
Тем ни менее решила здесь и сейчас сделать еще один не большой акцент на контрольной функции руководителя. Которая может приводить к конфликту. И дать простую, но работающую технику. В надежде, что Вы ею воспользуетесь и при необходимости будете вносить нужную коррекцию в свою бизнес – стратегию.
Речь пойдет о способности лидера договариваться со всеми игроками в бизнесе. Умение договариваться и правильно выстраивать правила игры важно на любом этапе бизнес – процессов. Только при этом условии члены команды работают более стабильно. Что способствует минимизации конфликтов.
По своей природе технология договоренностей универсальна – она работает и в отношении партнеров по бизнесу, и в отношении клиентов, и в отношении членов вашей собственной команды.
Когда лидер умеет в своем коллективе прояснять не формально ожидания своих сотрудников, то такая заинтересованность всегда нравится людям.
При этом диагностику можно проводить, с помощью вопросов и тем самым способствовать усилению этого результата.
- Чего хочет человек по сути? - В чем он силен, а в чем слаб?
Именно такое понимание необходимо формировать, как навык. Который и работает на усиление общего командного потенциала. Определяя с искренним интересом истинные умения своих сотрудников, позволяет лидеру найти лучшее применение способностей каждого участника в его бизнес - игре. А люди в ответ наполняются уверенностью и энергией. Поэтому начинают действовать из ощущения нужности и осознания, что они на своем месте. И кроме них ни кто эту работу лучше не сделает. Вот так любовь и интерес к делу становится альтернативой для любого конфликта.
И здесь важно еще и такое понимание, чтобы Вы, как лидер четко осознавали -
Во что лично ВЫ и зачем Вы в это играете?
Понимали суть своей идеи и цели. Четко определяли рамки и сроки. Ведь у любой игры всегда существует свой жизненный цикл. Несмотря на то, что она может иметь разное количество периодов, она всегда конечна. И это важно осознавать.
Но практика показывает, что в некоторых компаниях цель бизнеса сформулирована для галочки. Формально она есть, но по сути ни кого не мотивирует – ни владельца, ни команду. Поэтому со временем приводит к потере смысла в работе. И самое главное – выгоранию лидера. И это уже достаточно глубокий уровень лидерского конфликта.
Мораль - ЦЕЛЬ для бизнеса — это локомотив, это то, что позволяет собственнику и ключевой команде продолжительное время выполнять работу, справляться со всеми проблемами и достигать выдающихся результатов.
А, что лично ты практикуешь в своей команде?
Осознаешь ли ты свою целевую направленность?
Какой стиль взаимодействия с командой тебе ближе?