В одном из своих постов я писал о том… что финансовые расчеты – это… своего рода лакмусовая бумага для принятия управленческих решений.
Как правило, разработка финансовой модели необходима для принятия «управленческого решения» в следующих случаях:
· При разработке бизнес-плана инвестиционного проекта.
· Открытия нового бизнеса.
· Рассмотрения возможностей открытия новых направлений деятельности в уже существующем бизнесе.
· Выборе наиболее доходного направления деятельности из нескольких возможных вариантов вложения денежных средств.
· Приобретение франшизы.
Всё это так! Но есть и обратная сторона медали. Когда дела идут «не очень», надо тоже принимать решения примерно следующего характера:
· Каким бизнесом можно «пожертвовать» (если их много), а какой оставить?
· Какой бизнес теоретически (и практически) может генерировать больший денежный поток, чем сейчас?
· Какой бизнес имеет перспективы роста (развития)?
· Какие инвестиции и иные телодвижения необходимо совершить, чтобы добиться поставленных целей? И так далее.
Как ни странно и в этих случаях финансовые расчеты могут сыграть существенную роль при принятии управленческих решений. Главное – правильно поставить задачу, а вот это как раз для некоторых непросто. Как и не все просто в нынешнем бизнесе, когда т.н. «капиталистические взаимоотношения» - лишь прикрытие сложных и многомерных процессов, которые замечают далеко не все.
И чем лучше понимание этих процессов, тем корректней будет поставленная задача и тем правильнее будут управленческие решения!
Трезвый взгляд на происходящее всегда был достоянием немногих людей и этот трезвый взгляд, увы, не культивируется.
© Аллавердян В.В., 2022