Правильные вопросы заставляют нас бросить вызов нашим основополагающим предположениям, расширить горизонты возможного и допустимого, посмотреть на проблему с новой стороны. Сэм Палмизано, бывший генеральный директор IBM, заявил, что в ходе стратегических дискуссий каждый руководитель должен иметь четкие ответы на следующие четыре вопроса: 📌Почему клиенты должны выбирать сотрудничество с нами? 📌Почему инвесторы должны отдавать нам свои деньги? 📌Почему сотрудники должны выбирать работу в нашей компании? 📌Почему сообщества, в которых мы работаем, должны приветствовать нас в своей среде? Пример⬇️ Иногда один проницательный вопрос может повысить конкурентное преимущество компании. В прошлом сотрудники Starbucks выкрикивали название вашего напитка, когда он был готов. В 2011 году один бариста задумался над вопросом: удобно ли посетителям, что их оповещают о готовности заказа именно таким образом? Этот простой вопрос вдохновил его написать имена клиентов на чашках, чтобы персонализиров
