Вы руководитель бизнеса? А вы точно знаете, как правильно делегировать?
Думаю, будет актуально многим.
Расскажу в сегодняшней статье!
Итак, для начала разберемся, что можно делегировать:
-простые задачи, которые отнимают время руководителя. Например, бронирование отеля для поездки.
-задачи, в которых руководителю может не хватать компетенций. Например, создание сайта.
-задачи, которые накладываются на другие важные процессы, но должны быть выполнены в любом случае. Это те задачи, которые нужно сделать обязательно, но в этот момент руководитель отсутствует.
А никто и не говорил, что бизнес вести легко! Но всему можно научиться, в том числе и делегировать.
Вот несколько эффективных правил:
1. Делегируйте задачи полностью
Если постоянно контролировать «то тут, то там» , то, скорее всего, у ваших подчиненных будет комплекс — что они не могут довести дело до конца как следует.
А что в итоге? В итоге только вы будете делать всю работу, приговаривая, что «ни на кого нельзя положиться».
2. Хорошая коммуникация
Дайте человеку понять, что вы всегда рядом, чтобы помочь, подсказать, ответить на вопросы.
Возможно, ему это и не понадобится, но добавит уверенности тот факт, что всегда можно обратиться за помощью.
3. Давайте и просите обратную связь
А иначе, как человек узнает, верно ли он сделал дело?
Когда задание сделано, обязательно расскажите сотруднику о том, как вы оцениваете его работу.
Важно — будьте корректны.
Но каждому бизнесмену хочется, чтобы его деньги работали, а не «простаивали». И тут я понимаю это, поэтому есть готовое решение.
Я бы выбрал инвестирование в криптовалюту. Самым эффективным способом вникнуть —это пройти последовательное обучение.
Не является инвестиционной рекомендацией
