Практически за год изучения менеджмента и проектного управления я точно вынесла для себя следующее:

Практически за год изучения менеджмента и проектного управления я точно вынесла для себя следующее:

✨ Важность планирования

Есть огромный пласт различных методик планирования, среди которых однозначно можно найти подходящую для вашего проекта.

Не так долго и сложно ведь прописать один раз план на последующие полгода-год (или 3, в зависимости от масштабов компании) путь и затем на еженедельной основе устраивать планерки и сверяться с ним, внося своевременные коррективы.

✨ Найм, адаптация и удержание сотрудника — это та же продажа.

Сотрудники - это ваши клиенты. И также как вы продаете ваш товар или услугу, вам следует продавать сотрудникам вашу компанию, вакансию и обязанности.

Также работать с их страхами, сомнениями и возражениями. Продайте им идею быть с вами!

Отсюда же вытекает и следующий пункт

✨ «Хорошие сотрудники уйдут, сами плохих придется уволить»

✨ Контроль нужен и важен!

*Впрочем как и все остальные функции в менеджменте, отсутствие одной может привести к некорректному поведению других.

✨ Систематизируйте!

Цель бизнеса — быть предсказуемым.

Не нужно применять свои экстрасенсорные навыки и думать, что "вот это" сработает, а "это" нет. Измеряйте показатели и ориентируйтесь на них.

В конце концов задайте себе вопрос, вы руководитель или гадалка?

Кроме того пропишите регламенты и инструкции: все процессы, структуры, взаимодействия и функции каждой из должностей.

Иначе увольнение и найм нового сотрудника могут обойтись вам очень дорого — это раз.

Вам будет трудно расти, так как вас постоянно будут отвлекать на решение мелких вопросов, которые можно было бы один раз описать и сталкиваться с ними куда реже, — это два.

За счет пункта выше ваша производительность и личное состояние могло бы улучшиться, — это три.

✨ Разговаривайте!

Людей мотивируют великие цели.

Расскажите, для чего существует ваша компания, какая у нее миссия.

Быть частью чего-то великого может быть важно.

✨ Развивайте!

Составляйте план индивидуального развития для своих подопечных, чтобы они знали, куда они могут вырасти и какие действия и компетенции нужны для этого.

✨ Учитесь!

Управление, создание продукта, продажи — это в целом основополагающее любого проекта. И мы часто начинаем учиться продавать, забывая о том, что нужно ещё уметь создать продукт и работать с командой.

_

Самое интересное, что все свои обучения я начинаю с позиции "мне это интересно, я буду это изучать", не всегда до конца понимая, где именно и когда я смогу применить эти навыки.

Хотя, с той же самой точки зрения планирования в этом может и не быть смысла 😃

Вот и сейчас)

"Значит, это для чего-то это нужно?

Значит, это необходимо?")

В любом случае, время покажет ✨🙏