Сегодня понедельник, а это значит..))
Данное произведение посвящается легендарной бетономешалке им. Мильченко. В свое время эта мерзкая бетономешалка показала мне всю тупую беспощадную неотвратимость корпоративного бытия в России. КАЖДЫЙ ДЕНЬ НАМ ПРИХОДИЛОСЬ БОРОТЬСЯ С НЕЙ, И КАЖДЫЙ ДЕНЬ ОНА ПОБЕЖДАЛА НАС!
ISBN 978-5-93682-621-4
ВСЕ ПЕРСОНАЖИ И СОБЫТИЯ, НЕСМОТРЯ НА ОЧЕВИДНУЮ СВЯЗЬ С РЕАЛЬНОСТЬЮ, ЯВЛЯЮТСЯ ПОЛНОСТЬЮ ВЫМЫШЛЕННЫМИ!
Ни кому не здравствуйте, Владимир Белый 2010г.
Всем вам, наверное, известно то неприятное чувство, когда вдруг неожиданно увольняют коллегу. Нет-нет, вам его совсем не жалко, в голове совсем другие мысли примерно такого характера: «Его так просто уволили, значит, и со мной могут поступить так же»!
Когда в офисе вдруг происходит вот такое неожиданное увольнение, все начинают бегать, как тараканы, вспоминая все свои косяки за последние полгода. Особо мнительные начинают просто истерить, припомнив, что два месяца назад в лифте с ними не поздоровалось начальство. Проходит неделя, и об уволенном неудачнике уже никто не вспоминает, ведь офисная жизнь продолжается дальше.
В компании, о которой идет речь в этой книжке, увольнения были в порядке вещей. Даже когда меня брали на работу, сразу предупредили о том, что могут уволить в любой день без объяснения причин, но тут же оговорились: «Не ссы, если уволим, дадим тебе месяц на то, чтобы нашел новую работу». Да и вообще нам неустанно давали понять, что попрощаться с нами — дело нескольких минут. Это стимулировало к выполнению плана даже больше, чем хорошая зарплата. Отработав месяц, сотрудник как бы подводил очередную черту и с удивлением констатировал для себя факт, что все еще работает и не покинул компанию.
Есть очень сильные менеджеры, которые на протяжении долгого времени могут показывать выдающиеся результаты, есть менеджеры послабее, но также достаточно перспективные, их надо постоянно стимулировать. А что может быть лучше стимуляции увольнением коллеги? Иначе я никак не могу объяснить постоянный набор менеджеров-стажеров в отдел с последующем скандальным избавлением от них. По статистике, после таких увольнений план начинали выполнять все. Это я вам описываю обычные застойные времена. Когда начался кризис в строительной сфере, все кардинально изменилось. У начальства стала очень популярна фраза: «Вам всем известно, где находится дверь»! Вы бы видели, с каким пафосом произносилась эта фраза. Эти идиоты не видели дальше своего собственного носа. Им было невдомек, что, если компания решит сократить свои затраты на зарплаты, в первую очередь «узнают, где находится дверь» служащие с самыми большими доходами. Что и произошло. В момент массовых сокращений на пару уволенных менеджеров приходилась пара уволенных директоров.
Но в их кругах это происходило гораздо интереснее, началась бешеная подковерная борьба за место у кормушки. Припоминались все старые обиды и косяки, стукачество в верхах корпорации взлетело на невиданные высоты, то время можно назвать «подставь ближнего своего». Некоторые, не будем показывать на них пальцем, добились в этом деле несомненных успехов, например, умудрялись стать из скромного руководителя отдела продаж президентом по строительству. Но тут уже нагрянул ВСЕМИРНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС, и строительный рынок еще стремительней покатился в пропасть. Так что те люди, которые остались у кормушки, выиграли всего-навсего немного времени, зато поимели огромный геморрой на свой мозг и жопу.
Также в отделе избавлялись от сотрудникам по личным причинам. Вот несколько примеров. Взяли на работу молодого человека, в первый же месяц он показал отличные результаты в продажах, но вскоре у него выявился один серьезный дефект: он любил поспорить с начальством. До конца испытательного строка этот менеджер не доработал.
Или была очень интересная девочка. С ней вообще случай уникальный. Она успешно прошла длинный конкурсный отбор. Отработала все 3 месяца на испытательном строке. В течение последующего года показывала достаточно хорошее выполнение плана продаж. Даже стала планировать приобретение квартиры в компании. Но со временем в ее поведении стали проступать некоторые неадекватные черты — вот, например, идет собрание, и вдруг эта девочка начинает смеяться наигранным демоническим смехом. И все в таком роде, чем дальше — тем больше. Не помню, что она сделала на одной из выставок, но после того поступка она уже больше в офисе не появлялась.
Читатель, ты наверное задаешься вопросом, за что уволили меня? А ни за что! Меня не увольняли. Я покинул корпорацию своими ногами. Правда, когда я пришел к своему руководителю, она мне прозрачно намекнула, что через неделю сама бы попросила меня написать заявление. Не знаю, правда или нет, они все так говорят. Покидал компанию без всякого сожаления, ибо это был корабль, который начинал тонуть с кучей крыс на борту.
2010