«Прежде, чем задуматься над восстановлением ресурса и энергии, нужно задать себе вопрос: что же у тебя эту энергию крадет. А после проанализировать, что придает сил»,
Евгений Гордеев, генеральный директор Breffi
В рамках совместного проекта «Коммерсантъ-Университетъ» и медицинского сервиса СберЗдоровье, участники дискуссии обсудили оптимальные меры организации работы бизнеса в кризисной ситуации.
Спикеры:
Евгений Гордеев, генеральный директор Breffi
Юлия Калинцева, директор по маркетингу, СберЗдоровье
Оптимальными в кризис эксперты считают следующие шаги и действия:
- Обмен информацией, идеями.
- Рефлексия и позитивное самокопание (в том числе - с коучем). Помогает найти как триггеры, которые негативно влияют на тебя, так и помогают найти вектор и верное направление деятельности.
- Коллективный мозговой штурм и поиск путей оптимизации бюджета.
- Открытое обсуждение с коллективом происходящего: принципы, планы, стратегии на случай негативного развития. Необходимо говорить правду, не давать лживых надежд, придерживаясь принципов Джеймса Стокдейла⬇️
5. Следование базовым принципам компании. Вы не должны отступаться от них даже в кризис (забота о сотрудниках и другие основополагающие принципы для компании);
6. Начинать делать большое дело с маленьких шагов;
7. Выходить на личные беседы, если сотрудник вдруг «выпадает» из процесса. В тяжелой обстановке даже лучшие сотрудники могут не справляться с нагрузкой.
Качества хорошего лидера в ситуации нестабильности:
✔️ Выступать в качестве антикризисного менеджера;
✔️ Искать в команде лидеров, обладающих необходимыми качествами для работы в кризис, и делегировать им часть задач;
✔️ Стойкость характера;
✔️ Понимание процесса и финальной точки выхода из кризиса: как минусы исправить на плюсы, какова последовательность шагов;
✔️ Уметь сделать call to action более корректным и последовательным: изучать бенчмарки, опыт коллег, собрать похожих по духу людей и провести мозговой штурм для поиска нестандартных идей.
