Провела на днях суперсрочную, прямо экстренную консультацию в области кадрового консалтинга. Это моё любимое направление. Клиенты думающие, рациональные, ценящие своё время и деньги. Да ещё можно работать с друзьями и знакомыми.
Вот и тут крик о помощи раздался практически одновременно с двух сторон.
«Она уходит!» - кричал директор и единоличный собственник.
«Я ухожу» - рыдала в трубку бессменный бухгалтер.
Я знаю их обоих лет, наверное, двадцать пять. Он – из тех самых комсомольско-молодежных администраций, но с хорошим техническим образованием. Бизнес «замутил» в девяностые, потихоньку развивал - не слишком быстро, абсолютно тихо, без золотых цепей и шикарных машин, без красивых вывесок и рекламных кампаний. Заработанное вкладывал в развитие, да потихоньку в недвижимость. С точки зрения многих – человек он занудный, без искры, без взлетов. Крепкий середняк малого бизнеса, довольный собой и своей скучной жизнью с единственной женой, детьми и уже внуками.
Она – его вечный спутник в жизни многочисленных фирмочек. Бухгалтер-профессионал, заставшая времена печатания платёжек вручную в пяти экземплярах. Дружившая с операционисткой банка и налоговым инспектором. Вечная курсистка – она до сих пор повышает свою квалификацию на всевозможных курсах и семинарах, причём за свой личный счёт.
Они могли спорить до хрипоты (реальной, не образной) о формулировках, схемах оптимизации и прочих финансовых аспектах. У них бывали разные взгляды на сотрудников, их обязанности и зарплаты. Но до состояния «ухожу» дело никогда не доходило.
Причина оказалось смешной. В пандемию собственник почувствовал вкус удалённой работы. С бизнесом ничего плохого не случилось, а расходы заметно снизились. Кофе же перестали пить в офисе!
Два года его всё устраивало. А потом вдруг залетела кусачая муха. То ли возраст начал брать своё. То ли начитался какой-то мотивационной хрени – собственник решил изменить подход к оплате труда. И привязать его ко времени нахождения сотрудника непосредственно «в компьютере». Установил специальное приложение. Месяц отслеживал. И огорошил бухгалтера новостью, что она в среднем работает четыре часа в день вместо положенных восьми.
С соответствующим справедливым предложением об уменьшении заработной платы путем добровольного перехода на полставки. Всех остальных управленцев «на окладе» предполагалось послать тем же путем.
Бухгалтер поняла, что успешному бизнесу приходит конец. И не с той стороны, откуда можно было ждать. Финансовая ситуация в компании стабильна.
Желание сократить зарплаты – это психологическая проблема собственника, вдруг осознавшего, что он «уже два года переплачивает». Бухгалтер попыталась объяснить это собственнику.
Но деловой разговор закончился взаимной истерикой.
Мы встретились «на троих». Подробности приводить не буду. Но похвастаюсь. Иногда можно.
В этот раз достаточно было одной фразы, чтобы навести порядок в голове собственника. Зная о его хорошем техническом образовании, я произнесла следующее:
А ты помнишь, что в формуле работы времени нет?
Когда ты начинал, работа бухгалтера условно заключалась в перемещении бумажной платёжки в банк и обратно. На это мог уйти целый день. Сейчас на эту работу уходит пара минут, но сама работа не становится меньше.
Мощность твоего бухгалтера выросла, вот и всё.
Кто не помнит школьный курс физики – загуглите, может быть интересно.
Шестидесятилетний мужчина вскинулся, потом задумался и рассмеялся. Мы ещё немножко поговорили про мощность, КПД и прочие прелести изучения физики в средней школе.
Домохозяйки, вам на заметку!
Вы тоже вполне можете использовать эту фразу в разговорах с ворчливым мужем. Даже если он не поймёт, то уж точно потеряет дар речи и желание обсуждать тему «сварить пельмени пятнадцать минут, остальное время ты ничего не делаешь».