Кризис только набирает свои обороты. И у предпринимателей возникают вопросы, что же сейчас делать, чтобы остаться на плаву и не закрыться.
Сегодня мы дадим несколько советов.
Не паникуйте и не фокусируйте свое внимание и внимание команды на тех событиях, на которые вы не можете повлиять.
Первым шагом служит анализ доходной и расходной части как постоянно, так и переменной.
Но важно помнить правила сокращения расходов:
- Сокращение расходов не должно снижать качество.
2. Компания работает как единый организм. Сокращение расходов тянет за собой цепочку изменений. Так например расходы на персонал могут привести к проблемам на производстве.
3. Расходы – это инвестиции в доходы и если конкретный вид расхода влияет на доход, то его нельзя урезать. А если не влияет-можно.
«Ручной режим» управления
Руководителю стоит погрузиться в операционку, Кризис то время когда стоит включить «ручной режим» управления, так как ситуация меняется стремительно и руководитель должен быть в курсе того, как обстоят дела в компании ежедневно. Это необходимо, чтобы оперативно реагировать на изменения.
Так же просчитайте худший вариант на финмодели. Это поможет планировать действия, искать новые возможности и рычаги.
Избавляйтесь от неликвида
Необходимо избавиться от складских остатков. Часть денежных средств компании заморожена в запасах и материалах, кризис это время когда эту часть необходимо разморозить.
Сбор долгов
Запустите процесс сбора дебиторки, так как в кризис присутствует риск ликвидаций компаний и массовых банкротств. Но помните, пока вы собираете старую, не допускайте образования новой. Возможно, стоит пересмотреть условия оплат, перейти на частичную или полную предоплату.
А вы уже ощутили кризис?
Если вам нужна помощь в оптимизации расходов, то мы вам поможем с этим. Для этого просто напишите нам во Вконтакте. ССылка на наше сообщество https://vk.com/bsol_llc #bsol #бизнесрешения #бухгалтериядляпредпринимателей