Партнёрство выбирается тогда, когда в нём есть необходимость. Например, недостаток опыта в предпринимательстве, нехватка финансовых, административных ресурсов и прочее.
Друзья, многие обращаются ко мне с вопросом партнёрства в организации общего дела. Вопрос не простой и неоднозначный, чтобы ответить схода: да или нет. Давайте, рассуждать вместе.
Партнёрство выбирается тогда, когда в нём есть необходимость. Например, недостаток опыта в предпринимательстве, нехватка финансовых, административных ресурсов и прочее. Совместное ведение складкого бизнеса, особенно на начальном этапе, имеет определенный положительный смысл.
Как правило, трудности объединяют!
Бизнес - предложение, рассматриваем как намерение одного предпринимателя получать свою выгоду посредством сотрудничества с другим партнёром, который также имеют собственную выгоду, так? Так!
То есть два человека видят в друг друге в настоящий момент какую-то насущную надобность.
Успешное взаимодействие партнёров может осуществляться только при соблюдении определённых принципов, а именно, у них должны быть:
• общий интерес;
• мотивация;
• 100% соблюдение общей договорённости и безоговорочная преданность делу.
Ко всему этому, командная работа и взаимоуважение.
Во избежании конфликтных ситуаций, необходимо согласовать и прописать правила взаимодействия, «договариваться на берегу», то есть на этапе предстарта.
Поэтому на этом этапе, партнеры охотно
- обсуждают предстоящую работу, расписывают планы на перспективу;
❗️ Кстати, видение должно совпадать , хотя бы , на 70-80%, при глобальном расхождении мнений - лучше даже и не начинать❗️
⁃ распределяют обязанности, договариваются о взаимодействии;
⁃ доли получения прибыли от продаж склада, с учётом расходов и рисков.
Партнерство — это нечто большее, чем прописывание целей и планов. Это особое мышление, философия «выиграл- выиграл», умение слышать и понимать друг друга, доверять и договариваться, иметь чёткое понимание, как корректно вести общие дела и не путать с личными, которые будут появляются.
«Поровну - не значит честно!» - это именно тот случай, когда эти слова особенно становятся понятны или не понятны партнёрам, и которые становятся «камнем преткновения»
Разногласия появляются чаще по вопросам финансов, например, в какой момент и сколько денег надо вложить дополнительно в развитие бизнеса или когда деньги уже можно начинать «вынимать» из оборота… И какие бы хитроумные схемы укрепления своих интересов и отношений вы не придумывали, все это не работает, а только усугубляет проблемы, которые непременно возникают, чем дальше, тем больше! Много всего..
Общий бизнес - это как служба на подводной лодке, где нет лишних людей. Это сложная работа, которую выдерживают только люди, с действительно, железным характером и силой воли. Не можешь идти на поводу эмоций и настроения: просто так не обидишься, не хлопнешь дверью…
Поэтому и нужен договор/свод правил, где прописаны пределы ответственности и свободы каждого партнёра, что в жизни бывает трудно предугадать и учесть все наперёд.
И важно помнить, даже если вы объединили усилия вдвоём, тем не менее обязательно должно быть распределение подчинения.
Один - начальник, другой подчинённый, по-другому не получится. Об этом тоже надо уметь здраво договориться.
Это вопрос разделения ответственности, и здесь необходимо принять, как данность. И не по принципу: я наставник и значит, я - начальник.
Поэтому, я как предприниматель, с огромным опытом в бизнесе, предупреждаю, что хотите вы этого или не хотите, вам придётся в какой-то момент совместно принять решение о разделении партнёрства.
В какой момент? Это оговаривается в договоре - намерении, что вы будете делать так-то и так-то, тогда то тогда-то, при вот таких - то сложившихся обстоятельствах.
План - намерение (договор о сотрудничестве)
План - развития бизнеса, с учётом всех вводных данных. Ресурсы: Финансы (основные средства, оборотные средства, обеспечительный фонд и пр.) энергия, время.
а) Долевое участие: по соглашению.
б) Распределение обязанностей (предел свободы и ответственности - права и обязанности)
в) методы взаимодействия
г) форма отчетности
д) распределение прибыли
И так, вместе сотрудничаете, стартуя из точки «А» до точки «Б» , где решаете что делать дальше?
Кому остаться, кому уйти, как разделить совместно нажитое и сохранить дружеские отношения.
Никто из нас не знает, на что он способен. Это выявляется только в жизненных обстоятельствах.
