Подбор сотрудников в команду - важный навык руководителя-безопасника. Далеко не задачи можно отдать HR-службе, большую часть работы придётся делать самому.
Правильно построенный процесс подбора включает в себя:
■ определение роли и профиля кандидатов
■ составление текста вакансии, выбор источников поиска, размещение вакансии: текст вакансии писать максимально точно, чтобы привлечь только нужных кандидатов
■ первичное собеседование - его может провести и HR, если заготовить вопросы и ответы заранее
■ вторичное собеседование - с руководителем или собственником
■ оценку компетенций кандидата - виде интервью во время собеседования или тестовым заданием
■ подготовку job offer
■ адаптацию нового сотрудника
На мастер-классе Код ИБ Академии "Как ИБ-руководителю нанимать сотрудников себе в команду" основатель компании “Team-assessment” Татьяна Вавилова расскажет, как сделать процесс подбора сотрудников эффективным и как распределить задачи между руководителем ИБ-подразделения и службой HR:
■ на какие компетенции ориентироваться в зависимости от целей проекта, подбирать человека под работу или работу под человека
■ почему деньги - не лучший инструмент для удержания сотрудников на конкурентном рынке и какие инструменты эффективны (кроме печенек)
■ что такое карта компетенций, как ее составлять и почему перечислять все мыслимые требования в вакансии - не лучшая затея
■ чем отличается компетенция от компетентности
■ какие soft skills могут понадобиться безопаснику и каких оценить
■ как определить требования к уровню зрелости компетенций в зависимости от рабочих задач
■ какая структура вакансии эффективно выполнит задачу привлечения кандидатов
■ где искать кандидатов и когда HeadHunter бесполезен
■ как сэкономить на процессе подбора
■ почему job offer — это важно и как составить его правильно
■ как повысить эффективность сотрудника с первых дней его работы, проведя качественную адаптацию.
Слушателям доступны дополнительные материалы - карта компетенций, листы оценки, шаблон вакансии.