Бывает так, что человек заканчивает какое-нибудь учебное заведение, выбирает будущую профессию и всю жизнь работает в какой-то определенной области. И наверное таких людей большинство. А есть люди, которые совершают резкие повороты на своем жизненном пути и осваивают совершенно новые для них области. Об одном таком человеке я хочу рассказать...
Работа в Дикси
Это был 2012 год. Я тогда работал в компании «Дикси». Думаю, многие знают эту сеть продуктовых магазинов. Я работал руководителем проектов в отделе развития. В мои обязанности входила организация строительства новых магазинов в уже существующих зданиях.
Когда строительство подходит к завершению, магазин передается сотрудникам отдела продаж, т.е. тем людям, которые будут в нем работать: директор магазина, кассиры, грузчики и пр.
Поскольку все заинтересованы в скорейшем открытии магазина, отдел продаж может принять объект, даже с легкими недоделками, но при условии, что они будут устранены в течение ближайших дней. Так возникает ситуация, когда строители еще что-то доделывают, а сотрудники магазина уже наводят марафет: отмывают зал, протирают стеллажи, холодильные горки и т.д.
Так что в течение этих дней на объекте работают два руководителя. Один отвечает за строителей, другой – за сотрудников магазина. Всегда есть какие-то смежные вопросы, которые приходится решать. Так я познакомился с директором будущего магазина. Его звали Пётр. По-хорошему, мне надо было бы обращаться к нему Петр Дмитриевич, т.к. у нас была приличная разница в возрасте. Но, по-моему, он сам мне так представился, так что я обращался к нему на вы и просто по имени.
Директор магазина
Даже на первый взгляд, он не был типичным директором магазина. Первое, что было необычным – его пол. Мужчины на этой должности – явление редкое. За те два года, что я работал в «Дикси», я видел не менее 50 директоров и только один или двое из них были мужчинами.
Второе, что бросалось в глаза – возраст. Обычно возраст директрис (знаю, звучит как-то по-школьному ☺), которых я видел, варьировался от 30 до 40 с небольшим. Были даже девушки лет 25-ти. Ему же было 58 лет (это мне точно известно).
И третье, на что можно было обратить внимание, это культура общения. Директора магазинов – народ простой, без особых церемоний. Могут и крепкое слово вставить в разговоре. Он же в общении был очень учтивым, вежливым и я бы даже сказал интеллигентным.
Правда, тогда я об этом не думал. У меня было много своей работы и голова была забита другими вещами.
Не просто директор магазина
Как-то раз, завершив все свои дела на объекте, я попрощался с Петром и направился к выходу. Вышел на крыльцо и вдруг что-то меня остановило. Примерно через 15-20 секунд сзади меня открывается дверь и выходит Пётр. Ещё минуту назад мы попрощались и вот снова встретились. Просто, когда мы пожали руки он тоже пошел к выходу. Наверное, чтобы увидеть белый свет, так как магазин находился в подвале. А целый день сидеть в подвале – психологически тяжело.
И возможно, оказавшись за пределами «рабочей зоны», мы разговорились и совсем не о работе. Привожу краткий пересказ нашего диалога...
Глядя, на округу возле нашего магазина, он сказал: «Это район Коньково». На что, я возразил: «А разве это Коньково? Здесь же рядом метро Беляево». На самом деле, я был не прав. Следующая станция метро, действительно, - Коньково, но это не значит что административное деление города идет по станциям метро. И тут он добавляет: «Я это хорошо знаю, потому что написал книгу о районе «Коньково».
Ничего себе! Директор магазина «Дикси» пишет историческую книгу об одном из районов Москвы. Мне стало интересно и я начал расспрашивать: «А сложно написать такую книгу?». Он говорит: «Да в принципе, несложно. Главное – найти исторические документы. Для этого нужно ехать в архив. Только ехать нужно в архив не Москвы, а Московской области, потому что эта территория когда-то относилась к Московской области и поэтому все документы хранятся там. А дальше ты работаешь с этими документами и пишешь книгу». Конечно, я и сам прекрасно понимаю, что написать книгу – это большая и сложная работа, но он так все представил как будто ничего особенного в этом нет.
Дальше я спрашиваю: «А вы случайно не писали книгу про Ясенево? Дело в том, что Ясенево – это мой родной район, в котором я прожил, на тот момент, всю свою жизнь. И у меня действительно есть книга о районе Ясенево. Мне её подарили в школе, так же как и всем моим одноклассникам, в 1997 году. Я это хорошо запомнил, потому что в 1997 году был большой юбилей нашего города – 850-летие Москвы. А эта книжка как раз была посвящена этому событию.
И он мне отвечает: «Про Ясенево я тоже писал книгу».
Я сам уже давно не брал её в руки и успел подзабыть как она выглядит, но начал вспоминать: «Она такая зелененькая... и там еще церковь на фотографии?»
Он отвечает: «Да это моя книга».
Когда я учился в школе, у нас был предмет Москвоведение и я даже написал реферат на основе этой книжки. Представьте себе, 12 лет назад я, будучи школьником, «передирал» предложения из этой книжки, а сейчас автор этой книжки стоит рядом со мной, мы беседуем, а еще он – директор продуктового магазина. Короче, ничего не понимаю.
Спрашиваю: «Как такое может быть, вы - директор магазина и при этом пишете книги?»
Он отвечает: «А я раньше никогда не работал в магазине и даже не думал что когда-нибудь буду таким заниматься. У меня вообще-то другая специальность. Я в 1975году окончил военное училище, остался там и дослужился до командира курсантской роты. В 1985 году окончил военную академию. Работал преподавателем в военном училище, писал военно-исторические работы, защитил диссертацию кандидата исторических наук. Писал книги, в соавторстве, на военно-исторические темы. Потом у меня были очень интересные проекты в военной сфере».
Я стал интересоваться, что за проекты, но он, видимо не захотел об этом распространяться, а я не стал допытываться.
Он продолжил: «А когда военные проекты закрылись, я стал заниматься организацией форумов».
Форум – это когда собирается большое количество людей для обсуждения каких-то вопросов. Пётр мне рассказывал какое это непростое дело – организовать форум. Подготовка к нему начинается за несколько месяцев до его проведения. Нужно договориться со всеми участниками, организовать саму площадку проведения, да еще множество других организационных вопросов. Я уже не упомню всего, что он мне рассказывал. Но я понял, на сколько все это не просто и как много для этого требуется организаторских способностей.
Еще он писал книги. Три из них, на сколько мне известно, о районах Москвы:
● Коньково. История и современность - 1997г.
● Ясенево. История и современность - 1997г.
● Теплый стан. Муниципальное образование в городе Москве : история и современность -2006г.
«А как вы стали директором магазина?»
Я всё слушал своего собеседника и наконец спросил: «Вот я вас слушаю, у вас такая насыщенная трудовая деятельность, но я так и не понял, в какой момент у вас произошло знакомство с торговлей».
А он говорит: «Я раньше никогда не работал в этой сфере. Просто в какой-то момент я оказался без работы и решил попробовать себя в новой области. Я вообще люблю браться за все новое, особенно то, с чем раньше никогда не сталкивался».
Я удивился: «Но ведь, чтобы работать директором магазина, наверное нужно где-то учиться, нужны же какие-то знания и опыт».
А он говорит: «Я приехал на собеседование и сказал, что хотел бы себя попробовать в качестве управляющего магазином, единственное, у меня нет опыта. Но мне сказали, что это не так важно, т.к. у нас все равно придется пройти курсы обучения. По завершению обучения сдается экзамен. Если сдадите экзамен – можете у нас работать. Я отучился на курсах и сдал экзамен, причем на отлично. Вот так я здесь и оказался.»
Я слушал этого человека и мне казалось невероятным то, с какой легкостью человек по жизни берется за новые дела.
Наша беседа подошла к концу и напоследок он сказал, что решил уволиться. Я спросил: «А почему? Вы, ведь только начали здесь работать». А он говорит: «Меня позвали вернуться на мою прежнюю работу, с которой я давно ушел. Начинается новый и интересный проект в военной сфере. А поскольку мне это очень интересно, я хочу вернуться к прежней работе».
Я пожелал ему удачи и мы попрощались. В моей голове не укладывалось, что в одном человеке может быть столько жизненных сил и энергии. А еще я не мог отделаться от сомнения, что это тот самый человек, книжку которого я читал в школьные годы и писал по ней реферат, за который получил то ли четверку, то ли пятерку. Я приехал домой, достал эту книжку и на ней действительно была его фамилия и инициалы в числе одного из трех авторов. Но его фамилия на первом месте, как основного автора (на сколько я понимаю исторической части этой книги).
Я положил её в сумку, чтобы если получится, подписать у него, но мы уже больше не виделись. Он действительно уволился.
Такой вот необычный директор магазина...