Это продолжение серии статей про армейский Устав. Тут самое время всем женщинам закрыть статью? НЕТ! Дело в том, что свобода воли и творческой составляющей в армии настолько сильны в определенной части, я бы даже сказал приветствуются, что положения Устава подходят для любых возрастов, подходят и женщинам при решении стоящих перед ними задач.
И так, рассмотрим действия осмысленного и эффективного управленца:
Получил приказ? Выясни его значение и уясни замысел.
Так совершенно во всем. Этот приказ необязательно должен исходить от вышестоящего руководителя. Он может исходить в форме задачи или просьбы от родных и близких. Он также может быть и вашими мыслями.
Обязательно определите для себя или уточните: в чем замысел, какие задачи, какой нужен конечный результат. При этом необходимо несколько планов и резервный вариант.
Выяснил значение? Оцени обстановку
Среди менторов и бизнес-наставников распространен метод — да и вообще это очень разумно: «Определить точку А». Армейским языком — это разведка, с помощью которой мы узнаем, что происходит на территории выполнения задачи.
Смотрим на внешние силы и внутренние возможности, сравниваем прошлое и настоящее, определяем перспективы на будущее..
Оценил обстановку? Прими решение!
Для этого необходимо найти решение — или алгоритм действий, с помощью которого мы пойдем к нашей цели. Здесь важен вопрос инициативы. Если вы делегируете задачу кому-то, не ждите, что он проявит инициативу — это слабая позиция. Уточните, все ли он понял, подойдите с разных сторон. Ожидание, защита или самотек никогда не приведут к победе.
Эти три пункта дадут вам возможность существенно повысить свою эффективность.