В США компаниями Signature Consultants и Dynata было проведено исследование на тему доброжелательного стиля руководства. Основной вывод - доброта лидеров прямо пропорциональна стимулированию инноваций в организации.
Анализ был основан на двух факторах:
- Первый - “коэффициент доброты” - степень, в которой в компании реализуется концепция “доброго лидерства” и насколько сотрудники чувствуют и признают ее существование.
- Второй фактор - “инновационный потенциал” - степень, в которой руководители организации стимулирует инновационную среду и в которой сотрудники воспринимают ее наличие.
В результате была выявлена прямая связь между этими двумя факторами. То есть, если “коэффициент доброты” оценивается высоко, то высок и “инновационный потенциал”. Для полноты исследования также были опрошены сотрудники на предмет того, какой стиль лидерства наиболее способствует инновациям в работе. Оказалось, что именно добрые руководители, а не авторитарные, подходят стимулируют создание такой среды. В частности, это было объяснено тем, что в компании, где доброта - главная ценность, работники гораздо чаще чувствуют свою связь с целями организации. Исследование показало, что в компаниях, где доброта является приоритетом и ставится выше прибыли, у сотрудников осознание своей причастности к организации и ее целям увеличивается на 120% и на целых 89% больше возможностей для того, чтобы разработать инновационные идеи.