О том, что такое счастье, спорили раньше, спорят и сейчас. Но если взять частный случай, получение удовольствия от работы в команде, то ответ на этот вопрос не так и сложен. Чувствовать себя счастливым можно, если в команде все хорошо. Совместная работа — интересная, коллектив — дружелюбный и сплоченный. Конечно, в спокойное время поддерживать эту сплоченность не так и сложно. А вот в наше непростое время это непростой челлендж.
Что такое счастье в отношении работы? Счастье для многих — это решенные задачи и личный мир, коллеги, которые относятся к человеку с пониманием и уважением. Если этого нет, то сотрудник, хоть топ-менеджер, хоть рядовой администратор, будут чувствовать себя не очень уютно. И это касается не одного человека, а большей части коллектива.
Практика показывает, что лишь сплоченный коллектив, все члены которого довольны своей работой, способен догнать и перегнать конкурентов. Другими словами, такой коллектив работает эффективно. Если сплоченности нет — эффективность работы компании будет не самой высокой.
На эффективность работы напрямую влияет корпоративный дух.
Что же это такое? В первую очередь, это сочетание психологического настроя, отношения сотрудников друг к другу и к руководству. Это ощущение «единения» сотрудников с компанией, чувство сопричастности, ответственности за результаты ее деятельности».
Недавно прочла статью об одном исследовании. Согласно совместному исследованию ученых из университетов Италии, Финляндии и Германии, продуктивность специалиста, который доволен своим окружением, повышается в среднем на 58%.
Постоянно поддерживать корпоративный дух на высоком уровне непросто, особенно в кризисных условиях.
Что делать, чтобы все было хорошо?
Недавно я участвовала в Бизнес-марафоне, который проводила наша компания. Как показала работа в марафоне, отлично работает взаимодействие членов команды друг с другом через соцсети, общие группы мессенджеров. На основе этой работы выяснила для себя несколько моментов, как это может и должно работать. Основная задача по объединению людей в единое целое лежит на лидере команды, поэтому и советы даю именно для лидера:
Почаще необходимо организовывать созвон с каждым участником.
Организация общих чатов для «живого» общения. Не только по делу и по работе. Эдакий микс формального и неформального общения.
Обсуждение времени (графика) контроля, демонстрация проектов (заготовок), указание заслуг каждого и выделение креативных, лучших идей. Посыл с внутренним смыслом — «Ты в команде».
Лучший контакт на расстоянии — это не почта и смс, а видеочат. Это способ общаться эмоционально, шутить в режиме реального времени, быстро реагировать на отличные находки или указывать на ошибки.
Что касается членов команды – есть и для них дельные советы:
Четко формулировать свои цели. Это важно потому, что понимание, какого результата нужно достичь, позволяет поддерживать рабочий ритм. Неоценимая помощь в этом рабочего чата и активного «проявления» в онлайне.
Активности в созвонах/переписке с членами команды. Не стоит игнорировать сложности в работе. Если показалось, что «смысла нет», нужно срочно «стучаться» в чат и «сверять компас».
Фиксация важных новостей или предложений в общем чате – сопричастность и возможность быть в курсе событий по всем направлениям.
Кое-что еще: Кроме обычного делового общения, совместного решения задач, нельзя забывать и о досуге. О нем забывать нельзя. Подойдет все, что угодно, лишь бы это было весело, позитивно и продуктивно.
Если все организовать правильно, то члены твоей команды станут твоими партнерами даже в сложных обстоятельствах. А значит — корпоративный дух будет поддерживаться на том самом уровне, который нужен для эффективной работы команды.
А что посоветуете Вы?
#команда