В сложной экономической ситуации, когда компании не хватает денег на операционную деятельность, а свободных ликвидных залогов нет, постарайтесь убедить собственников не выводить все деньги на дивиденды и помочь тем самым бизнесу. Рассчитайте и обоснуйте для владельцев безопасный для бизнеса размер дивидендов. Это максимум, сколько может заплатить компания, сохраняя платежеспособность.
Как убедить собственника не выводить деньги из-за сложной экономической ситуации
Если акционеры паникуют и хотят вывести все деньги из-за неопределенности, ваша задача – убедить, что этого делать не надо. Иначе они совсем могут потерять бизнес.
Пересмотрите бюджеты движения денежных средств, доходов и расходов компании. Спрогнозируйте ситуацию, когда не удастся выполнить план продаж или вырастут расходы. Спланируйте денежные потоки с учетом риска неоплаты или длительной задержки поступлений от клиентов. Рассчитайте и обоснуйте собственнику, какой резерв денег необходим и какую часть прибыли сейчас можно безопасно извлечь.
Если задолженность от покупателей и цены поставщиков растут, разработайте антикризисный план действий и обоснуйте собственнику невозможность извлечь прибыль сейчас. Объясните, что выплата дивидендов может привести к кассовому разрыву и, как следствие, к необходимости привлекать дорогие кредиты или нести дополнительные финансовые потери.
К примеру, просрочка платежа поставщику грозит штрафом согласно условиям договора, а также срывом последующих поставок. Долги, просроченные более чем на три месяца, могут повлечь за собой процедуру банкротства (п. 2 ст. 3 Федерального закона от 26.10.2002 № 127-ФЗ). Неуплата налогов чревата блокировкой расчетных счетов, что полностью парализует деятельность компании. Также компания заплатит пени из расчета 1/300 ключевой ставки за каждый день просрочки с 1-го по 30-й и по 1/150 ставки за каждый последующий день (п. 4 ст. 75 НК). За опоздание с зарплатой компания должна сотрудникам компенсацию размером не меньше чем 1/150 ключевой ставки за каждый день (ст. 236 ТК).