Задачи для сценария работы в кризис: !!! В первую очередь важно: Во вторник мы проводим антикризисное РНП, будем рассматривать варианты развития событий в марте, утверждать план действий в соответствии с возможными сценариями. Если есть желание и возможность присоединиться, пишите в комментариях.
Задачи для сценария работы в кризис:
- Сделать декомпозицию с вариантами сокращения выручки на 30, 50, 80 процентов;
- Сократить все постоянные расходы до минимума, если вам кажется, что все выжали, то думайте дальше;
- Пересмотреть системы мотивации, хотя бы временно, чтобы сохранить и команду, и бизнес, возможно, приостановить работу части персонала;
- Пройтись по работающим воронкам, укрепить их повышенным вниманием и инструментами, не требующими инвестиций, например, усилить прогрев в воронке;
- Остановить инвестиции — новые продукты, требующие больших вложений, лучше сделать потом;
- Остановить все, что работает в 0 или в убыток;
- Не замораживать деньги;
- Остановить проекты развития, сконцентрироваться на том, что работает;
- Договориться на отсрочки и утвердить график выплат, если есть долги;
- Создать реестр дебиторской задолженности и назначить ответственного, организовать регулярные касания для контроля ситуации, внутри подготовиться к тому, что платить перестанут, сформировать свои предложения по уступкам, подключить юристов;
- Воспользоваться всеми льготами от государства;
- Оптимизировать закупки — срочно найти альтернативных поставщиков, брать товар на реализацию, договориться о скидках и рассрочках.
!!! В первую очередь важно:
- Ничего не делать в спешке и панике, взять 1-2 дня на подумать;
- Срочно собрать антикризисный штаб, это должны быть лояльные опытные сотрудники, с которыми вы уже преодолевали сложности;
- Создать с антикризисным штабом три плана действий:
- Как закрыться с минимальными финансовыми потерями и сохранить репутацию;
- Как заморозить бизнес, переждать кризис и перезапуститься, сохранив ресурсы;
- Как работать в условиях кризиса, при сокращении выручки на 30, 50, 80 процентов;
- Организовать оперативное управление, регулярный менеджмент должен перейти как минимум в ежедневный формат.
Во вторник мы проводим антикризисное РНП, будем рассматривать варианты развития событий в марте, утверждать план действий в соответствии с возможными сценариями. Если есть желание и возможность присоединиться, пишите в комментариях.