В силу своей профессиональной деятельности я общаюсь со многими управленцами разных компаний.
Очень поучительная и наглядная корпоративная история одного мирового лидера по производству бытовой и электронной техники, который находится у нас в регионе.
У них в корпоративной политике предприятия лежит очень коучинговый лозунг и я с ним согласна: ИЗМЕНЕНИЯ НЕИЗБЕЖНЫ!
И это выражается даже в таких мелочах, которые, кстати, несут за собой материальные расходы.
Ежегодно на новогодних каникулах, когда все сотрудники отдыхают, в их офисах происходят ремонтые работы. Все стены перекрашиваются в другие цвета, меняется дизайн помещений и рабочие места работников меняются местами.
Получается, что после каникул никто не возвращается на своё прежнее место.
Для чего это делается? В этом есть некий элемент удержания специалистов - ведь так снимается недовольство от однообразия окружающей обстановки.
Но! Если рассматривать на более глубинном уровне, это элемент управления ИЗМЕНЕНИЯМИ. Ведь они, как мы знаем - НЕИЗБЕЖНЫ! Через что это происходит? Через искусственное управление! Когда системе через такие элементарные действия показывают, что мы управляем изменениями. Мы держим крепко поводья - мы на коне!.
Получается ли у них управлять? Ответ однозначный - да! Этот бренд действительно мировой лидер, который постоянно наращивает свои лидерские позиции, по всем линейкам продуктов!
А знаете почему это происходит? Потому, что они четко знают:
ЕСЛИ ТЫ НЕ УПРАВЛЯЕШЬ ИЗМЕНЕНИЯМИ, ТО ИЗМЕНЕНИЯ УПРАВЛЯЮТ ТОБОЙ
А вы знали о таком способе управления изменениями?
И что вы думаете о нем?