Каждой компании нужен персонал, который будет приносить прибыль, у кого-то есть целые отделы рекрутинга персонала, но на первых порах у предпринимателей не хватает финансов для создания HR-отдела, поэтому вам придется потратить много времени для найма и адаптации сотрудников, чтобы это сделать нужно сделать несколько действий.
Как нанять сотрудников в свою компанию:
1) Создать вакансию на hh.ru и авито
2) Отсмотреть отклики кандидатов
3) Назначьте собеседование
4) Проведите их и выбирайте тех, кто вам понравился больше всего и соответствует должностным характеристикам
5) Наймите лучших
6) Доверяйте вашим сотрудникам, но проверяйте их деятельность
А если вы реально хотите разобраться в наборе персонала, то читайте до конца)
Начнем с самого начала, вы обязаны создать должностные инструкции и составить регламенты на позиции, которые вы хотите наполнить наемным персоналом. Советую в дальнейшем описывать и переписывать свои действия и действия своих сотрудников, чтобы при увольнениях, которые точно случатся, вы без каких-либо трудностей смогли заменить человека без больших сложностей, помните, что незаменимых не бывает. Если вы хотите узнать, как писать регламенты, то пишите в комментарии.
Так вот, дальше про наем сотрудников после создания регламентов. Вы можете нанять HR-менеджера, который будет рекрутировать сотрудников, но это если у вас есть лишние 40-50 тысяч рублей на старте, которых с 90% вероятностью у вас нет, но если у вас есть нужный объем финансов то используйте дальнейшие советы в координации работы вашего сотрудника.
Начинайте с самого главного, выбора платформы найма сотрудников, если вы хотите нанять много неквалифицированных сотрудников, то пользуйтесь парой hh+таргет в инстаграме. На таргет вы потратите не более 2=3 тысяч рублей, но тем самым вы ускорите процесс сбора анкет на собеседование.
Если вы захотите нанять реальный профессионалов, то пользуйтесь только hh.ru и отсматривайте кандидатов на позицию, приглашайте их на собеседование, так на неделю-полторы вы сможете найти пару-тройку сотрудников, которых сможете обучить.
После того, как вы выберете платформу взаимодействия с соискателями, вы должны выбрать форму вакансии, советую не делать их длинными, потому что дочитывания длинных вакансий минимальные. Советую выбрать форму в виде:
Компания такая-то такая, ищет сотрудников на новую позицию в компанию, мы ищем сотрудников:
которые (должностные обязанности)
Нужные качества: (описываем какими должны быть ваш кандидат)
Предполагаемая заработная плата
Можете пролистать вакансии ваших конкурентов и других компаний, что поможет лучше адаптировать их опыт найма.
Дальше вы можете заплатить за продвижение вашей вакансии на HH.ru , чтобы увеличить количество откликов. Думаю, разберетесь, поэтому не будем делать акцент на продвижении вакансии.
Теперь лучше перейти к анализу кандидатов, соберите всех в одном месте или на одном созвоне, где вы лучше расскажете о вакансии и максимально запугайте процессом работы, просто рассказав о работе со всех углов. Не придумывайте сложности и не пугайте тем, чего не будет на работе, говорите правду.
Дальше во время такого собеседования отвалится большинство кандидатов, оставшиеся будут либо отчаянные, либо подходящие кандидаты, не держитесь за уходящих, это бессмысленно, сейчас, по моему опыту, есть большая когорта людей, которая вечно ищет работу и со стопроцентной вероятностью не найдет её.
Этап второй: оставшиеся люди, готовые работать должны пройти реальный этап собеседования, который предполагает выкатывание условий и обговаривание с кандидатом его предложений и требований, дальше вы обговариваете возможные уступки и переходите к следующему, предварительно зафиксировав результаты вашего разговора.
После всех собеседований выбирайте нескольких кандидатов, выводите всех подходящих на работу и проверяйте их слова на деле, после недели-двух испытательного срока выбирайте самого подходящего, не забывая заплатить за работу не подошедшим кандидатам!
Просите описывать всю работу ваших сотрудников, чтобы должностные инструкции писались не только вами, но и людьми с передовой.
Вот короткий техпроцесс найма сотрудников, но можно его описать шире, если вы этого захотите, пишите в комментарии свои вопросы и пожелания, я на все отвечу и распишу в отдельные посты, если понадобится.