Граница обучения кадров даёт нам право принимать самостоятельные решения , требующие ориентации на конкретные действия, которые мы часто совершаем неосознанно. Например, сегодня один из наших сотрудников хотел пойти на встречу с каким-то человеком, но совершенно не представлял, как это сделать. Я не стал делать ему выговорпо поводу необдуманных поступков и позволил действовать по своему плану. Думаю, что человк, с которым ему предстоял сретиться, е будет сильно расстроен, узнав, что его приёмный сын исчез в неизвестном направлении. Такое бывает достаточно чато. Это напоминает мне историю про моряка, неожиданно очутившегося на незнакомой земле, у которого внезапно появиась взможность найти там друзей. Сначала он был растерян и боялся идти в незнакомый город. Но потом он преодолел свою слабость и отправился туда, куда хотел. Представим, что было бы, если бы в тот момент наш сотрудник оказался бы за пределами привычных для него социальных связей. Это определило бы его дальнейший путь. Пож
Граница обучения кадров даёт нам право принимать самостоятельные решения
4 декабря 20214 дек 2021
1 мин