Я был уверен, что в финансовом плане я ничего не потеряю

Поворотный момент случился тогда, когда я сделал достаточно долгую паузу, чтобы спросить себя: „не позволяю ли я хорошим делам затмевать нечто лучшее?» Это был момент истины, и, задумавшись над сложившейся ситуацией и прислушавшись к голосу сердца, я понял, что мне надо остановиться и задать какие-то пределы тому количеству вечеров. которые я проводил вне дома каждый месяц. Мое решение было подвергнуто суровому испытанию в течение следующих нескольких недель, Но постепенно люди, работавшие со мной, начали понимать, что я настроен решительно, не могу отступить от данного себе обещания, и нам сообща удалось выработать альтернативные решения, позволившие максимизировать мой вклад в наше общее дело. Я абсолютно убежден, что мой вклад в общее предназначение после установки предела и выработки альтернативных решений даже повысился. Более того, это решение сделало возможным наше участие в написании книги, которую вы сейчас читаете. На основе собственного опыта, подобного этому, и пристальных наблюдении за многими другими людьми, которые переживали процесс перенастройки своей жизни на главное, я могу с полной уверенностью сказать, что бывают важнейшие моменты, когда для осуществления перемен мы должны остановиться и взять на себя определенные обязательства, когда мы обязуемся делать то, что по нашему глубокому убеждению, является наилучшим, на нас нисходит покой, даже если решение дается нелегко и нам приходится преодолевать сопротивление. В противном случав, если мы не сделаем этой остановки, мы обречены жить в дисбалансе и дисгармонии, приобретая при этом уверенность в том, что жить в дисбалансе легче, чем заплатить полную цену за баланс. Стивен: Несколько пет назад я решил оставить университет и создать собственную организацию, чтобы иметь возможность увеличить свои вклад. Я проработал в университете более двадцати лет и чувствовал себя там вполне комфортно. Я играл несколько ролей, включая высокие административные должности, участвовал в создании кафедры организационного поведения. Образ жизни, который я вел, гибкий и приятный, предоставлявший мне много свободного времени при отличной зарплате, заметно возросшей к тому же, когда напал проводить консультации и выступать с лекциями, вполне меня устраивал. Кроме того, мне очень нравилось все, что я делал. В группах, где я ежегодно проводил занятия, насчитывалось более пятисот студентов, и мне нравилось оказывать значительное положительное влияние на их Жизнь хотя бы те четыре-пять лет, пока они учились. Но мне в то же время очень хотелось разработать новые подходы к подготовке управленческих кадров, а преподавательская работа отвлекала меня от этого, передо мной встал серьезный выбор между хорошим и лучшим. Наконец, я принял решение, и в результате на свет родились концепции «7 привычек...» и принцип-центричного руководства. Которые мне удалось внедрить во многие спои общества. Я был уверен, что в финансовом плане я ничего не потеряю, так что смогу по-прежнему обеспечивать свою семью всем необходимым, но многое еще оставалось неясным, да и боль отвыкания от прежнего образа жизни еще некоторое время сохранялась.