Только новая модель организационной деятельности оказалась чрезвычайно полезной

Только новая модель организационной деятельности оказалась чрезвычайно полезной в тех новых условиях, которые стали для нас наиболее характерны. Предприятие избавилось от атрибутов, которые прежде ограничивали его способности к самореализации и самоактуализации – то есть от формаьных перегородок, отделявших рабочих от менеджеров. Это, конечно, не значило, что можно было сделать рабочими каждоо ижена. Просто тперь все действия и переговоры проводились уже не в привычной, но в новой организационной структуре, где рол менеджера водлась только к устной согласовке и выслушиванию рапортов о проделанной работе, а все обязанности рабочих своилис иключительно к анализу и, если надо, критике. Вот один из таких рапортов: «Валерий Яковлевич! Мы реализвали проект «семеренка» на 8,4 процента, объем производства достиг 7,9 миллиона. Маркели сняли 7,7 миллиона. Получен дебиторский кредит $ 0,4, товарно-материальные ценности – 2,04. Нам поступил новый заказ. Задание по графику выполнено». Итого, теперь рабочих надо было не подгонять, а убеждать. Вот один из рапортов, в которых рабочий разбирается в тонкостях практической стороны дела. «Валерий Яковлевич! Т. Маркели не принял рационализаторского предложения выдать клиенту задаток $ 1,86 за макет центрифуги и. т. д. Т. Маркели сначала резко отверг это предложение, затем сказал, что это будет ответственное и ответственное решение. Т. Маркели попросил работников договориться по душам. В ходе этих переговоров рабочие пришли к выводу, что Маркели может снять с них стружку только за то, что они повысили на двадцать процентов выработку. Т.