Найти в Дзене
А. Писенко

Абстрактные сегменты деятельности представляют собой сферы деятельности (заготовлениематериалов, сбыт готовой продукции, управле

1
1 мин
Абстрактные сегменты деятельности представляют собой сферы деятельности (заготовление материалов, сбыт готовой продукции, управление). В свою очередь, управление производством является отдельным сегментом, а заготовление материальных ценностей и сбыт готовой продукции – единичным. Отдельными сегментами может быть значительная часть вспомогательных производств, например, водоснабжение, газоснабжение и так далее. В определенных случаях необходимо различать устойчивые и ограниченные сегменты деятельности компаний. Необходимость в последних возникает как временная потребность для раздельного учета отдельных нерегулярных сегментов деятельности холдинговых компаний. На современном этапе значительно возрастает необходимость внедрения управленческого учета на основе сегментации деятельности сельскохозяйственных предприятий агрохолдинга. Становится не только возможным, но и экономически оправданным обособление отдельных сегментов деятельности предприятия и его подразделений. Продукция, производ

Абстрактные сегменты деятельности представляют собой сферы деятельности (заготовление материалов, сбыт готовой продукции, управление). В свою очередь, управление производством является отдельным сегментом, а заготовление материальных ценностей и сбыт готовой продукции – единичным. Отдельными сегментами может быть значительная часть вспомогательных производств, например, водоснабжение, газоснабжение и так далее. В определенных случаях необходимо различать устойчивые и ограниченные сегменты деятельности компаний. Необходимость в последних возникает как временная потребность для раздельного учета отдельных нерегулярных сегментов деятельности холдинговых компаний. На современном этапе значительно возрастает необходимость внедрения управленческого учета на основе сегментации деятельности сельскохозяйственных предприятий агрохолдинга. Становится не только возможным, но и экономически оправданным обособление отдельных сегментов деятельности предприятия и его подразделений. Продукция, производимая подразделениями компаний, определяется большим числом видов продуктов или оказываемых услуг и степенью их повторяемости. Отличительная особенность этого технологического процесса в том, что она в большинстве случаев связана с различными видами продукции разной степени готовности и должна быть ограничена во времени. Первое условие требует сегментации, производимой подразделениями продукции на определенные виды продуктов и услуг или их составных частей. Если это невозможно осуществить прямым путем, сегментация 62 продукции производится пропорционально выбранной базе распределения. Необходимость такого рода разграничения сегментов производимой продукции связана с распределением их расходов по возмещению стоимости основных средств, амортизации и т.д. Формирование сегментов деятельности в конкретных компаниях зависит от многих факторов. Главным из них являются производственная структура, особенности технологического процесса, уровень технической оснащенности и организации труда. Деление производственной структуры компаний по сегментам связаны с возможностью организации в дальнейшем в этих подразделениях управленческого учета. На рис. 1 представлен технологический процесс по сегментам в колбасном производстве на предприятии агрохолдинга.