Недавно мы коснулись важной для многих рекрутеров темы — карьерного роста и получения кресла HR-руководителя. Рассказали уже о том, стоит ли браться за работу, если она «на вырост», и как не ошибиться при выборе компании, должности и задач. Теперь делимся советами для случаев, когда цель поставлена и у вас впереди несколько тестовых месяцев: какую стратегию выбрать и что делать, чтобы после испытательного срока услышать желанное «работаем дальше».
Двигайтесь со скоростью потока
Ну вот — вы разведали ситуацию, оценили силы и приняли оффер. С чего начать первый рабочий день? Нужно выстроить себе план самому или лучше прислушаться к новому руководителю? Наш совет — делайте все осторожно.
Знаете главное правило вождения машины? Нужно двигаться со скоростью потока — не быстрее и не медленнее. Если вы хотите пройти испытательный срок и долго работать в компании, эволюционный путь более подходящий. А вот революция — стремительные изменения — всегда съедает своих родителей, нужно быть с этим аккуратней.
Совет:
Лучше обойтись без лозунгов «мы всё за неделю сломаем и заново построим», первое время просто наблюдайте и прислушивайтесь к тому, что вам говорят. Будьте при этом осторожны: если руководитель всё же декларирует «хочу революцию!», важно понимать, что он имеет в виду.
Возможно, для него революция в том, что раньше было шесть этапов подбора, а вы сделаете четыре. Тогда как для вас — это внедрение CRM-системы для автоматизации рекрутмента и запуск таргетированной рекламы вакансий через лендинг. Всегда проговаривайте, что скрывается за формулировками.
Выстраивайте отношения — вверх, вбок, вниз
Давайте честно: что может успеть человек за три месяца испытательного срока? Точно не перестроить с нуля бизнес-процессы и набрать новый штат сотрудников. Он может познакомиться с компанией, прочувствовать ее, понять ее культурный код — консервативная или передовая, быстрая или медленная, что в ней ценится, какие изменения пройдут безболезненно.
Выстраивать отношения — это общаться с людьми. Мало просто идти и работать! Обязательно инвестируйте время в общение, так вы лучше поймете боли компании, контекст, задачи. Инвестируйте время в то, чтобы общаться с коллегами. Не «тратьте», а именно «инвестируйте»: чем лучше люди поймут вас и ваши интересы, тем меньше будет сопротивления, когда вы начнете что-то менять и внедрять новое.
Гюзель Гараева, HR-консультант, ментор и основатель онлайн-школы для рекрутеров «HR компас»:
«По моему мнению, самое важное и нужное на испытательном сроке — это выстроить отношения: наверх с руководителем, вбок с коллегами, вниз с подчиненными. Помните, что именно руководитель решит, прошли вы испытательный срок или нет. Если вы построили отношения вниз, а с руководителем они не сложились, вряд ли вам это поможет, когда вас не оставят».
Когда цель компании — автоматизация и отладка процессов найма
Есть компании, в которых грамотно выстроен подбор, и нового руководителя прицельно нанимают под автоматизацию и оптимизацию процессов за счет продвинутой аналитики. Если вам интересен такой сценарий — а он становится все более популярным в последнее время — пора браться за «прокачку» своих навыков.
Одна из популярных рекрутинговых систем автоматизации — это облачная CRM Talantix из экосистемы hh.ru. С ней вы получите все инструменты для отладки процессов и еще более эффективного найма.
