Думаете о том, как бы создать свой бизнес? Вас пугают возможные сложности, отсутствие опыта и кажется, что это слишком рискованно?
В этой короткой статье вы получите самую краткую и полезную инструкцию по созданию своего бизнеса.
1. Для создания бизнеса достаточно того, что у вас уже есть.
Вам даже не нужно бросать свою основную работу! Выделите себе несколько часов в неделе для того, чтобы работать со своей идеей. Если у вас есть идея и ноутбук, вы уже можете приступать к реализации замысла. Чтобы начать, вам не нужен ни огромный кредит, ни дорогостоящее оборудование.
Сконцентрируйтесь на создании самого главного — того, без чего ваш бизнес не сможет функционировать. Найдите лучшие рецепты, если собираетесь выпекать на продажу пирожки, или разработайте концепцию самой быстрой доставки, если хотите открыть интернет-магазин.
Как только самое главное будет готово, запускайте продукт. На вашем пути обязательно возникнут трудности и всплывут ошибки — разбирайтесь с ними по ходу дела, не тратьте время на то, чтобы сделать свой продукт идеальным сразу.
2. Создавайте дело в соответствии с тем, что вы любите. Если ваша основная цель — заработать денег, скорее всего у вас ничего не получится. Вы должны гореть своей идеей! Это, кстати, можно использовать для привлечения клиентов. Расскажите потенциальным клиентам о своих принципах и уникальности проекта, покажите, как вы им гордитесь. И не пытайтесь копировать другие компании, будьте самобытны. Это тоже сыграет вам на руку.
3. Сделайте свой продукт уникальным. Не бойтесь, что его будут копировать! Невозможно скопировать ваш почерк в работе, отношение к клиенту и заботу о нем. Сделайте свой продукт для себя — тогда и другим он будет нравиться. Не усложняйте, сложность и многофункциональность, на самом деле, отталкивает потребителей. Сделайте свой продукт суперпростым в использовании, тогда о нем будут рассказывать по сарафанному радио. Возможно, в будущем клиенты начнут вас просить добавить какие-то функции в ваш продукт. Не поддавайтесь уговорам сразу, подождите, пока запрос не поступит от значительного числа клиентов. Стремитесь сохранять продукт простым как можно дольше.
4. Будьте гибкими. Не думайте, что если вы прописали красивый план, от него нельзя будет отходить. Реагируйте на изменения среды быстро, корректируйте планы по ходу пьесы и решайте все проблемы сразу. Помните, всегда что-то может пойти не так, будьте к этому готовы.
5. Работайте не 24\7, а головой. Чтобы команда работала продуктивно, сократите количество перерывов. Не тратьте время на долгие собрания, лучше решайте проблемы по мере их возникновения с конкретными людьми. Не пытайтесь сделать работу идеально, зачастую лучшее — враг хорошего.
Не стремитесь во что бы то ни стало сделать компанию огромной: большая компания — большие проблемы. У маленьких фирм есть свои преимущества:
Во-первых, вы можете экспериментировать с продуктом сколько угодно без репутационных потерь.
Во-вторых, маленькую компанию проще держать под контролем, в ней можно быстро реагировать на любые сложности.
Но не забывайте, что вы ведете бизнес, а это предполагает получение дохода. Многим начинающим стартаперам кажется, что они не занимаются ничем серьезным, а как будто играют в игру на деньги инвестора. Не будьте такими. Всегда держите в голове план, который приведет вас к прибыли.
Как маленькой компании покорить клиентов?
- Гордитесь своей компанией и транслируйте это.
- Будьте честны по отношению к клиентам и говорите с ними на их языке.
- Используйте бесплатные методы продвижения: почтовые рассылки, телефонные звонки, публикации в блогах и в соцсетях.
- Просите отзывы.
- Покажите, что происходит «за кадром» - это сблизит вас и вашу аудиторию.
- Выбирайте тематические рекламные площадки, а не крупные СМИ. Так вы сможете найти более целевых клиентов, потратив меньше денег.
- Не скрывайте свои ошибки, а наоборот — покажите их своей аудитории. Это создаст доверительные отношения между вами.
Как создать команду?
Каждый человек в вашей компании должен нести личную ответственность. Дайте людям возможность проявлять инициативу и проявлять свой потенциал, и вам не придется делать все за них.
Разговаривайте с подчиненными четко и ясно, без стеснения. Решайте проблемы сразу. Не бойтесь критиковать!
Нанимайте людей только в случае острой необходимости. Сначала попробуйте решить проблему силами уже сформировавшейся команды. Если же все таки необходимость в найме есть, забудьте про стандартные резюме. Доверьтесь своему чутью при отборе кандидатов, а затем проведите тест-драйв — дайте человеку выполнить ту задачу, которую хорошо делаете сами. Так вы скорее найдете подходящего вам человека.
Резюме:
Создать свой бизнес сегодня как никогда проще. Для этого киньте все силы на проработку своей уникальности и извлекайте пользу из всего, что есть под рукой. Создайте команду из ответственных сотрудников и будьте гибкими в принятии решений.
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые публикации!
Ваше мнение имеет значение. Пожалуйста, поделитесь им в комментариях.