Если начать разговор про закрытые заводы и разрушенную экономику отдельно взятых городов, в комментариях мгновенно налетит кучка Адептов Методички Госдепа, которые наизусть вам расскажут, сколько предприятий закрылось с момента развала СССР и сколько населённых пунктов в России влачат жалкое существование, поскольку люди остались без работы.
Если им прямо так вот в лоб сообщить, что вообще то, речь идёт про США, как правило, они впадают в ступор, а потом бесследно исчезают.
Потому что для многих становятся откровением рассказы про "Ржавый пояс" Америки и статистика про сотни тысяч закрытых предприятий.
Любопытна цитата:
По данным American Prospect, с 2000 по 2012 год США потеряли 5.5 миллионов рабочих мест на производстве, 42400 американских заводов закрыли свои двери
Я специально взял именно тот период, когда жизнь в Америке считалась достаточно "благополучной". И вы мне будете рассказывать про наш несчастный колхоз "Светлый путь"?
Вообще, я всё это подробно уже расписывал в заметке "В США массово закрываются заводы и колхозы, но никто не поднимает по этому поводу вой в интернете", полюбопытствуйте.
Но самое интересное в этом всё другое - вот вы же ни за что, наверное, не поверите, что представительство второй по масштабу в Америке сталелитейной компании "US Steel", смирив гордыню, пригласило в помощь именно российских специалистов? И тем более не поверите, что ни один из них не остался в США, хоть и приглашали?
И напрасно. Дальше расскажет Pavel Durnov, очевидец и участник событий, который, имея опыт жизни и работы в Штатах, уже становился автором некоторых заметок на нашем канале.
"Наша Российская фирма разработала систему управления и контроля за промышленным производством. Эта система изначально внедрялась в России, в частности в Череповце на Северстали, потом это решение стали предлагать всем желающим, были инсталяции в Казахстане, на Украине, потом пошло дальнее зарубежье - Англия, Ирландия, ЮАР. Ну и один из американских интеграторов решил внедрить эту систему на заводы "US Steel".
Так как продажа была непрямая, то оформить это как заграничную командировку не получалось. Было принято решение, что американская сторона получает на нас рабочие визы и заключает контракты как с самозанятыми. Уезжало нас 7 человек - 4 инженера и 3 проектировщика. Мне достался завод в городе Гэри, где 85% населения составляют афроамериканцы. Именно он изображён на иллюстрации к статье. Тот самый "Ржавый пояс".
Основной задачей был контроль монтажа на финальном этапе, финишная настройка и шеф-монтаж, ну и авторский надзор. У нас всё прошло без косяков, запустились успешно, месяц тестовой эксплуатации тоже без неожиданностей. А вот в Фэрфилде (Алабама), не смогли запуститься, и я еще туда на месяц почти залип в усиление к товарищу, там из-за косяков местных монтажников пришлось переделывать два сегмента сети передачи данных и менять кучу оборудования, которое просто при запуске погорело.
Дальше предлагали 3-х летний контракт и возможность подать на гражданство. Но я что-то как-то не впечатлился американской жизнью и свалил на родину. Кстати, из 7 человек сразу вернулись 5, еще 2 вернулись спустя три года. Ни остался ни один..."