Отгремели баталии годовой кампании, даже квартальная прошла свой пик

3. ПРОБЛЕМЫ, ПРОБЛЕМЫ…
Апрель оказался неплохим месяцем для вхождения в мою
новую должность. Отгремели баталии годовой кампании, даже
квартальная прошла свой пик, еще не началась подготовка
к полугодовой. Было немного времени осмотреться,
познакомиться с людьми, вникнуть в новые для меня технологии,
почувствовать проблемы. Еще в детстве шахматы воспитали
у меня чутье на возможные риски.
Основными задачами отдела были обработка статистической
отчетности и отправка в заданный срок сводов в Республиканский
вычислительный центр РФ и обработка информации по типовым
проектам для сторонних заказчиков (Госстрах, Стройбанк).
Базис определяет надстройку — учили нас в свое время.
Таким базисом для нас была ЭВМ «Минск-32», правда, к моменту
моего прихода эта машина с номером из первых сотен уже
была снята с производства (выпускалась с 1968 по 1975 год).
Но выпущено ее было около 3000, и она была достаточно
широко для того времени распространена на предприятиях
и в организациях города. Это обстоятельство оказалось очень
важным в дальнейшем. Конечно, это была и базовая ЭВМ
системы ЦСУ.
«Минск-32» была машиной средней производительности
со смешным на сегодняшний день быстродействием процессора
30 000 операций в секунду. Она занимала зал площадью около
150 кв. метров. Несколько шкафов вычислителя, который состоял
из центрального устройства управления, арифметического
устройства, устройства обмена, магнитного оперативного
запоминающего устройства и центрального пульта управления
с пишущей машинкой, шесть накопителей на магнитных
лентах — НМЛ (больших, как платяные шкафы, лентопротяжных
механизмов), устройства для ввода-вывода перфолент
и перфокарт, алфавитно-цифровое печатающее устройство.
Быстродействие ЭВМ не было критичным в тех задачах,
с которыми мы работали, но у машины было несколько
слабых мест, которые серьезно осложняли нашу работу. 3. ПРОБЛЕМЫ, ПРОБЛЕМЫ…
Апрель оказался неплохим месяцем для вхождения в мою
новую должность. Отгремели баталии годовой кампании, даже
квартальная прошла свой пик, еще не началась подготовка
к полугодовой. Было немного времени осмотреться,
познакомиться с людьми, вникнуть в новые для меня технологии,
почувствовать проблемы. Еще в детстве шахматы воспитали
у меня чутье на возможные риски.
Основными задачами отдела были обработка статистической
отчетности и отправка в заданный срок сводов в Республиканский
вычислительный центр РФ и обработка информации по типовым
проектам для сторонних заказчиков (Госстрах, Стройбанк).
Базис определяет надстройку — учили нас в свое время.
Таким базисом для нас была ЭВМ «Минск-32», правда, к моменту
моего прихода эта машина с номером из первых сотен уже
была снята с производства (выпускалась с 1968 по 1975 год).
Но выпущено ее было около 3000, и она была достаточно
широко для того времени распространена на предприятиях
и в организациях города. Это обстоятельство оказалось очень
важным в дальнейшем. Конечно, это была и базовая ЭВМ
системы ЦСУ.
«Минск-32» была машиной средней производительности
со смешным на сегодняшний день быстродействием процессора
30 000 операций в секунду. Она занимала зал площадью около
150 кв. метров. Несколько шкафов вычислителя, который состоял
из центрального устройства управления, арифметического
устройства, устройства обмена, магнитного оперативного
запоминающего устройства и центрального пульта управления
с пишущей машинкой, шесть накопителей на магнитных
лентах — НМЛ (больших, как платяные шкафы, лентопротяжных
механизмов), устройства для ввода-вывода перфолент
и перфокарт, алфавитно-цифровое печатающее устройство.
Быстродействие ЭВМ не было критичным в тех задачах,
с которыми мы работали, но у машины было несколько
слабых мест, которые серьезно осложняли нашу работу. дублировали обязательно все записываемые файлы, но и хранили
предыдущую редакцию файла с корректурой. Хранилась
со своей корректурой и редакция, предшествующая предыдущей.
Технология работы с лентами так и называлась: файл-сын,
файл-отец, файл-дед. У каждого файла — дубли. Были ленты
для каталога, для первичных отчетов, для сводов первичных,
откорректированных, и каждый КЭОСИ обрастал огромным
количеством лент, разобраться в которых было непросто. В ходе
разработки столы были заставлены магнитными лентами. Проблем
добавляло и качество самих лент: дорожили импортными лентами,
даже длительно использовавшимися. Отечественные магнитные
ленты после нескольких подходов начинали сбоить, их обрезали,
но этого хватало ненадолго. Поэтому их чаще всего использовали
для отправки сформированных сводов на вышестоящий
уровень, конечно, по два дубля. Важность работы магнитофонов
заключалась в том, что вся информация не только на магнитных
лентах хранилась, она на них формировалась: программы,
каталоги, первичные отчеты и т. д. И внешне работа программ
сводилась к многократному перематыванию магнитных
лент вперед и назад. Скорость перемотки была невелика и именно она фактически определяла время работы программ,
а не быстродействие вычислителя.