Найти тему

Никогда не допускайте этого ⠀Или как я всегда выхожу сухим из воды.



Можно много планировать и жить в ладах с собой, справляясь с постоянным стрессом пробежками и медитацией, а можно просто один раз прочитать этот пост до конца (и покрутить карусель) и больше никогда не волноваться, что у вас что-то пойдет не так.

Метод негативных ожиданий (далее МНО), про который пойдет речь, позволял мне заходить в рискованные проекты, покупать дорогостоящие услуги и ходить по "лезвию бритвы", но при этом всегда оставаться в победителях.

Суть метода очень проста: любой риск должен быть оправдан и предопределен. А сам метод базируется на просчёте трёх основных ситуаций:

1. Которые вы можете контролировать
2. Которые вы частично можете контролировать
3. Которые вы не можете контролировать

Итак, разберём каждый из трёх пунктов, а потом скрепим их общим примером из мира бизнеса.

1. Ситуации, которые вы можете контролировать:

Это те самые ситуации, которые если и случаются, то виноватым смело можете считать только себя. А все потому, что вы о них знали, но не приложили достаточно усилий для их искоренения. Зачастую именно они являются главным фактором нашего стресса: вы в курсе, что сидите на горящей бочке с порохом, но думаете, что все обойдется.

2. Ситуации, которые вы частично можете контролировать

Это те ситуации, которые косвенно связаны с вами, а значит влиять на них вы тоже можете косвенно. Однако их стоит учитывать и стараться максимально минимизировать еще на этапе зародыша. В примере мы увидим как это сделать

3. Ситуации, которые мы не можем контролировать

Наши черные лебеди, которые приходят в самый неожиданный момент. Они обладают наибольшей силой причинения ущерба и неспроста, ведь вы даже представить не могли, что это может произойти. Хороший пример - пандемия, которая ввергла в дичайшую неопределенность всех государства, потому что ни у кого не было сценария действия на случай массового заражения населения, про бизнес молчу... Искать такую ситуацию можно только логическими рассуждениями с применением "а что, если..."

Господа, обещанный пример с разбором ждет вас в карусели