НЕ ДОПУСКАЙ ЭТИ ОШИБКИ - ТОП 5💣
Часть 2
Добрый вечер🚀
Сегодня хочу продолжить с вами разбор предыдущего поста на тему главных финансовых ошибок любого строителя👷
3.Неправильная система финансирования – котловой метод✍️📋
В тот момент, когда бизнес дорастает до того, что у него есть несколько объектов, когда эти объекты живут своей жизнью в разный период получают авансы, в разный период закрывают КС-ки - все это ведет к кассовому разрыву, а дальше кассовый разрыв одного объекта накладывается на кассовый разрыв другого объекта и все это как снежный ком.
Если у вас до сих пор единый котел из которого вы тушите все пожары, все кассовые разрывы и все расходы- вы находитесь в максимально критичном положении ❌
4.Отсутствие бюджетирование и грамотного движения денежных средств💸
Правильное и ЧЕТКОЕ финансирование от специалистов своего дела сэкономит вам огромное количество денег, сил и нервов. Запомните – всегда важно знать, где и какие расходы вас поджидают. Откладывание этого пункта на потом – это кратчайшая дорога к плачевным результатам🙅♂️
5. Непрогнозируемые кассовые разрывы✍️ Кассовые разрывы похоронили огромное количество по настоящему крепких строительных компаний.
Мои компании – не исключение. Кассовые разрывы – это зло, с которым надо бороться, а бороться можно исключительно строгим бюджетированием и грамотной системой финансирования📝
⬆️TO DO LIST⬆️
✔️Рассчитать стоимость уровня жизни компании
потратьте время и силы на то, чтобы до мелочей оцифровать свой бизнес и знать куда уходит каждая копейка.
Узнайте, сколько съедает аренда, кредиты, накладные, затраты на бэк-офис, на штрафы. Для чего все это?
Для того, чтобы выходить победителем из любых торгов, а не платить из своего кармана по окончанию года.
✔️Каждый объект должен иметь график движения денежных средств (БДДС) и график финансирования
✔️Все БДДС’ы должны быть сведены в одну финансовую модель, которая будет давать нам представление о кассовых разрывах и финансовом балансе компании за отчетный период
5 главных ошибок строителя. Часть II
29 июня 202129 июн 2021
10
1 мин