Привет, меня зовут Евгений, мне 30 лет и, уже 2 года, я владею салоном красоты. Вкратце о себе: я с 23 лет работал на управляющих должностях, в основном в строительной сфере. Мои зоны ответственности- это сотрудники от 5 до 12, открытие новых точек, содержание старых точек и их развитие. Многие мои амбиции бились об вышестоящее руководство, идеи не реализовывались. Я всегда хотел, чтобы магазин, где я работал отличался какими то фишками от конкурентов. Для меня примером всегда была компания гугл, где каждый сотрудник что то значил, и внутри создавалась атмосфера команды. Итак 2018 год, я ухожу из очередного места, где мне урезают зп, после того как я открыл им новую точку, и мы решаемся купить готовый бизнес. Выбор пал на салон красоты Мята. Для себя, увидел массу плюсов: 1 линия, своя парковка, 3 изолированных кабинета, готовый бренд. Минус основной и весомый: салон продавался 3 раза за ГОД, его никто не мог вывести в плюс. Мы решили, что мы именно те, у кого получится. Мята нам досталась с 1 парикмахером, который приносил 60 процентов выручки салона и с 1 мастером маникюра, с прибылью в месяц минус 50 тысяч))) Мы много чего поменяли и применили в салоне, об этом расскажу в следующих частях, надеюсь вам было и будет интересно почитать=)