Найти в Дзене
ЛЮБИ финансы

7 показателей, чтобы понять, что мешает дойти до точки Б в вашем бизнесе

✅Нет четкой цели в бизнесе. Или часто мы формулируем следующим образом: нужна прибыль в следующем году, надо “стотыщ”, чтобы погасить кредит и на “кашку и творожок” осталось и т.п. Ставим цели по системе - SMART, тем более в бизнесе (если кто не знает и гуглить лень - пишите в комментах - и я напишу примеры бизнес-целей по SMART) ✅Запуск бизнес-идеи «вслепую» без расчета бизнес-плана. Часто предприниматели, не просчитав экономику идеи, приступают к ее реализации. Знать – не значит делать. Все знают, что бизнес-план нужен - но большинство не делают его даже на старте ✅Отсутствие выстроенных бизнес-процессов. Когда бизнес растет, а управлять им все сложнее, подчиненных считают лентяями или неспособными, все больше хаоса во взаимодействии каждого звена. Причина та же - нет планирования и вы просто не готовы были к росту - начинается хаос в управлении из-за роста задач, к которым никто не был готов. ✅Недостаток информации о метриках. Нет плана - нет точек понимания об эффективности

✅Нет четкой цели в бизнесе. Или часто мы формулируем следующим образом: нужна прибыль в следующем году, надо “стотыщ”, чтобы погасить кредит и на “кашку и творожок” осталось и т.п. Ставим цели по системе - SMART, тем более в бизнесе (если кто не знает и гуглить лень - пишите в комментах - и я напишу примеры бизнес-целей по SMART)

✅Запуск бизнес-идеи «вслепую» без расчета бизнес-плана. Часто предприниматели, не просчитав экономику идеи, приступают к ее реализации. Знать – не значит делать. Все знают, что бизнес-план нужен - но большинство не делают его даже на старте

✅Отсутствие выстроенных бизнес-процессов. Когда бизнес растет, а управлять им все сложнее, подчиненных считают лентяями или неспособными, все больше хаоса во взаимодействии каждого звена. Причина та же - нет планирования и вы просто не готовы были к росту - начинается хаос в управлении из-за роста задач, к которым никто не был готов.

✅Недостаток информации о метриках. Нет плана - нет точек понимания об эффективности отработанного периода: “хорошо/плохо/отклонения/причины отклонений”. После составления бизнес-плана, вы получаете набор метриков, которые будут вашими маяками при движении бизнеса. Анализ каждого показателя с анализом причин отклонений, поиска резервов улучшения - это неотъемлемая работа каждого развивающегося бизнеса.

✅Занижение цены услуг, продукции и т.д. - из-за отсутствия точного расчета себестоимости и выстраивания ценообразования по системе “как у всех”. Причина та же - не просчитаны все показатели расходной части предстоящего периода.

✅Отсутствие четкого плана продвижения услуг/продукции - а это отсутствие планирования выручки, производства, запасов и всех последующих метрик.

✅Отсутствие четкой схемы возврата занятых денежных средств - нет бюджета движения денежных средств - нет понимания, в какой месяц сколько на возврат кредитов, сколько на уплату налогов, сколько на приобретение доп.партии товаров и т.п.

Этих показателей не 7, а намного больше)) Что выпустила? - дописывайте в комментариях!

Хотите узнавать еще больше информации? Переходите по ссылке Люби финансы подпишитесь и мы будем делиться с Вами пониманием, как применять полученные знания на практике!