Если вы делаете работу самостоятельно, вы — самозанятый. Если вы задействуете дополнительные инструменты и ресурсы, вы — предприниматель. Если выстроенная вами система работает без вашего участия, вы — собственник.
Каждый владелец успешного бизнеса проходил все эти этапы. Кто-то разрабатывал концепцию и маркетинговую стратегию, чтобы показать инвесторам, кто-то мыл полы в своем первом торговом зале и расчищал снег лопатой. По мере роста к проекту привлекались подрядчики (рекламщики, дизайнеры, бухгалтеры, ремонтники и пр.), позже — формировался штат, в котором у каждого сотрудника были четко прописанные обязанности, был оклад и соцпакет.
Но, главная задача предпринимателя — собрать идейных людей, чьи глаза горят не меньше, чем у него самого. Сильные, мотивированные сотрудники способны вытянуть любую идею в топ.
Я нанимаю абсолютно разных по характеру и темпераменту людей, чьи позиции по некоторым вопросам часто не сходятся. В споре рождается истина! В такой разношерстной команде рождается баланс. :) Рискованные люди дополняют прагматичных, консервативные — креативных и смелых, медлительные — активных и непоседливых. Единственный момент — все члены команды должны быть влюблены в идею, разделять ваши ценности и уважать друг друга.
Мы уделяем время регламентам и показателям, очерчиваем задачи, за которые отвечает тот или иной сотрудник. Всё, что нужно — проследить, чтобы зоны ответственности не пересекались.
Команда ставит перед собой две четких цели — количественную и качественную. Например, выйти на выручку в 30 млн и вывести продукт на европейский рынок. Задача грамотного руководителя — сделать всё, что в его силах, чтобы сотрудник на рабочем месте думал именно об этих целях (а не о том, чем закрыть платеж по ипотеке в этом месяце).
Как мы выбираем людей в команду:
✔ Проводим собеседование, обговариваем условия
✔ Ставим задачи и… не пристаем к нему в течение месяца
✔ Смотрим на результат и принимаем окончательное решение
Люди, которые работают со мной — ответственные и идейные, я это ценю.
Кстати, у вас есть сотрудники? Какими принципами руководствуетесь при формировании команды?