«Мы уже все перепробовали, но продажи растут только тогда, когда мы роняем цены. Невозможно же только на скидках продавать», — участница моего клуба жаловалась на бездействие своего админа, но проблема глубже. Бесконечное стимулирование сбыта приводит к негативным последствиям для всего рынка. Цены можно снижать лишь до точки безубыточности. Но при росте расходов на сами программы мотивации точка все ближе. ✔ Клиенты отказываются покупать без скидки. При этом они не видят разницы между продуктами и легко переключаются на тех, кто даёт большую скидку или бонус. ✔ Мы сами приучаем людей покупать только во время акций, обесценивая бренды и выпячивая вперёд цену. А лояльность, основанная на цене, непостоянна, как алгоритмы Инстаграм. Дело уже доходит до прямых требований. В 1996 году Procter&Gamble решили отказаться от купонов в Нью-Йорке, незначительно снизив стоимости товаров. Тут же 35 000 потребителей подписали петицию с жалобой и выставили иск на $4,2 млн, которые были возмещены купон