Как растить сильные кадры. Ответы на топ-5 вопросов, после которых вам точно захочется прокачать команду

Порой мечта о стабильном коллективе кажется неисполнимой: текучка не прекращается, сильные кадры уходят к конкурентам, а новички никак не могут справиться со своими обязанностями. Кажется, ещё чуть-чуть, и рабочий процесс развалится окончательно 😬

Не время опускать руки! Сделать команду сильной легко, если внедрить в компании систему наставничества и коучинга. Рассказываем, что это такое и отвечаем на самые популярные вопросы.

Читайте до конца — и узнаете, какой бонус мы для вас приготовили!

Наставничество и коучинг помогут создать в коллективе атмосферу поддержки и взаимопомощи, а ещё прокачать эффективность сотрудников.

Вопрос №1: Наставничество и управленческий коучинг — в чём разница?

Наставничество — это долгий, порой даже непрерывный процесс. Его основная суть состоит в передаче знаний и навыков от более опытного сотрудника к менее опытному. Акцент тут делается на практику: новичок работает, наставник объясняет, наблюдает и подсказывает.

Коучинг больше сконцентрирован на обсуждениях конкретных проблем и кейсов. Он нужен не столько для выработки навыков и передачи знаний, сколько для создания ориентиров и постановки целей. Получая обратную связь от коуча, сотрудник понимает, на чём ему делать акцент в работе и собственном развитии.

Встречи с наставниками и коучами могут быть как групповыми, так и индивидуальными. Главное, чтобы формат был комфортным для всех участников.

Вопрос №2: Как внедрить системы развития в рабочий процесс? Вдруг сотрудники будут против?

Главное, что вам нужно сделать — объяснить сотрудникам, что это не инициатива ради инициативы, а мощный инструмент для их развития. Всем хочется претендовать на повышение и рост зарплаты, а новичкам при этом не мешало бы быстрее вникать в рабочий процесс. Донесите эти ценности до сотрудников — и вы обретёте союзников своей идеи.

Следующий шаг: выбрать менторов и коучей. Но, если ваши сотрудники уже мотивированы, то многие с радостью возьмут на себя роль наставников. Дочитайте до конца — и узнаете, как научиться работать с мотивацией.

Проводите встречи в неформальной обстановке, и сотрудники начнут относиться к ним благосклоннее.

Вопрос №3: Как я пойму, на чём сделать акцент в развитии сотрудников?

Подумайте, какая цель сейчас стоит перед вашей компанией, и что для этого должно измениться внутри команды. Может, сотрудники должны лучше продавать? Или более вдумчиво составлять рекламные стратегии? Или просто более эффективно организовывать рабочий день?

А потом поймите, какие цели и желания есть у ваших подчинённых. Что бы они хотели улучшить в рабочем процессе? Обсудите это с ними — и определить стратегию развития станет проще.

Обращайте внимание на востребованные на рынке навыки. С ними ваша команда сможет вывести компанию на новый уровень. Инфографика: Майя Мальгина на основе данных hh.ru.

Вопрос №4: Стоит ли тратить время на новичков? Может, я сразу опытных специалистов поищу?

Новички круче, чем может показаться на первый взгляд! Они открыты новым знаниям и навыкам, в то время как опытные специалисты зачастую не хотят отказываться от привычных шаблонов. Да, сначала часть задач может даваться новенькому с трудом, зато в перспективе у вас будет специалист, выращенный под ваши цели и задачи.

И кстати, опытным сотрудникам тоже понадобится обучение. Ему, как и новичку, предстоит познакомиться с вашими внутренними правилами или освоить непривычные инструменты и подходы.

А ещё кейсы по развитию сотрудников внутри компании хорошо сказываются на репутации бизнеса и стабильно привлекают новые кадры.

Освойте подходы наставничества и коучинга на курсе Skillbox

Вы узнаете, как передавать опыт внутри компании, быстро обучать новичков и создавать сильный кадровый состав. Также вы научитесь:

👉 использовать техники наставничества и коучинга;

👉 составлять стратегии профессионального развития для себя и сотрудников;

👉 грамотно управлять сотрудниками и добиваться результатов;

👉 развивать персонал;

👉 предупреждать и устранять конфликты в команде;

👉 бороться с эмоциональным выгоранием и повышать стрессоустойчивость.

Преподаватели

Программу курса составила Евгения Лапина: коуч, ментор, тренер и специалист по карьерному консультированию. Евгения — единственный в России сертифицированный по международным стандартам профессионал PfMP и коуч ICF.

Как будет проходить обучение?

Вся учёба проходит онлайн: вы смотрите лекции от спикеров, делаете домашние задания, отправляете их на проверку и получаете обратную связь от преподавателей. Никаких дедлайнов нет, учиться можно в любое удобное для вас время. В среднем наши студенты тратят на учёбу 3-5 часов в неделю — можно спокойно совмещать с работой.

Вас будет ждать несколько крупных итоговых работ: от создания персонального плана развития до разработки mind-карты по борьбе с конфликтами.

А теперь обещанный бонус 🎁!

Прямо сейчас на курс действует скидка 40% — отличный шанс выгодно вложиться в развитие своей команды.

Кстати, вы также можете оформить рассрочку на 24 месяца и разбить сумму обучения на маленькие ежемесячные платежи. Так вы сможете учиться и не отказывать себе в привычных тратах.

Так что скорее листайте вниз и забирайте пакет курсов «Наставничество и управленческий коучинг» со скидкой!